Дорогие читатели, сегодня я хочу поговорить с вами о том, что происходит в организации, когда в ней нарушается естественный порядок вещей. В своей практике я часто становлюсь свидетельницей удивительных трансформаций, которые происходят, когда люди вдруг осознают простую истину: у каждого из нас есть своё место в системе, и когда мы его занимаем — всё начинает работать как по волшебству.
Помню одну консультацию с компанией, где царила, казалось бы, идеальная атмосфера. Сотрудники общались почти как друзья, вместе проводили время после работы, делились личными переживаниями. Но постепенно это переросло в нечто иное. Коллеги начали собираться в тесные группки, где вполголоса обсуждали решения руководства, перешептывались о том, что начальник "неправ" и "некомпетентен". Казалось бы, обычные рабочие моменты, но энергия в коллективе становилась всё более тяжёлой и густой. Производительность падала, хотя формально все выполняли свои обязанности.
Когда мы начали расстановочную работу, я попросила сотрудников занять места в пространстве согласно их должностям и времени прихода в компанию. И что же я увидела? Люди буквально развернулись спиной к своему руководителю. Некоторые стояли так близко друг к другу, что образовывали замкнутые кружки, полностью игнорируя того, кто должен был быть во главе системы. В этот момент я вспомнила слова Берта Хеллингера: "Никто не может превзойти начальника". Это не о том, что руководитель всегда прав или самый умный. Это о том, что в любой системе должен быть соблюден порядок иерархии — иначе начинается хаос, который съедает энергию всей организации.
Самая глубокая работа начинается, когда я задаю простые, но такие важные вопросы. "Что именно вам необходимо, чтобы хорошо выполнять свою работу?" — спрашиваю я каждого участника. И вот что удивительно: когда человек начинает отвечать на этот вопрос, он впервые за долгое время вступает в контакт не с коллегами, не с своими обидами или амбициями, а с самим собой и реальностью своей должности. Он вдруг вспоминает, зачем его взяли на эту работу, что от него ждут, какие задачи являются именно его зоной ответственности.
Следующий вопрос: "Что я могу сделать для того, чтобы мы могли выполнять свою работу лучше?" — это мост от индивидуальной ответственности к командной работе. Но построить этот мост можно только тогда, когда каждый чётко понимает свои берега. Я вижу, как в глазах сотрудников что-то меняется, когда они осознают: чтобы работать лучше вместе, не нужно сливаться в единое целое или бороться за влияние. Нужно просто качественно делать свою часть работы, уважая границы и зоны ответственности других.
И наконец, самый важный вопрос: "Что мы будем делать, чтобы работать лучше?" В этот момент происходит чудо — люди начинают говорить не о том, что мешает им работать, а о том, что они сами могут сделать для улучшения ситуации. Они внутренне берут на себя ответственность за свою работу и начинают относиться к ней серьезно. Не потому, что так сказал начальник, а потому, что это их сознательный выбор.
В той компании, о которой я рассказывала, после нескольких сессий произошло удивительное преображение. Сотрудники не стали меньше общаться или хуже относиться друг к другу. Они просто заняли свои законные места в системе. Перестали тратить энергию на обсуждения и сопротивление, начали направлять её на работу. А руководитель, почувствовав уважение к своей позиции, стал более открытым к диалогу и предложениям.
Как практикующий психолог, я часто думаю о том, что потребность занять своё место — это базовая человеческая потребность. Мы ищем своё место в семье, в обществе, в отношениях. И работа — это тоже система, где у каждого должно быть своё пространство, свои полномочия и своя ответственность. Когда всё это выстраивается гармонично, работа перестаёт быть просто способом заработка и становится местом, где мы можем реализовать свой потенциал, чувствуя при этом опору и уверенность.
А что происходит в вашей организационной системе? Чувствуете ли вы своё место в ней? Для срочной связи и записи на консультацию: телеграмм @vetoshkina_psylab или https://t.me/+79268971197.
