Клиент: Предприниматель-основатель федеральной сети роботизированных автомоек «Умная Мойка». Компания является технологическим лидером в сегменте бесконтактного обслуживания автомобилей, внедряя собственные программные разработки и уникальные стандарты сервиса на рынке России.
Проблематика и задачи проекта: В рамках стратегии масштабирования бизнеса клиент принял решение о реструктуризации корпоративного управления и переходе к модели франчайзинга через создание нового хозяйственного общества. Ключевой бизнес-задачей являлось формирование уставного капитала создаваемого юридического лица не денежными средствами, а путем внесения исключительных прав на ключевые нематериальные активы (НМА). Для легитимизации данной транзакции и постановки активов на баланс новой компании требовалась независимая оценка рыночной стоимости портфеля интеллектуальной собственности. Перед консультантами Valrus была поставлена задача провести всесторонний анализ и оценку стоимости бренда, программного обеспечения и ноу-хау в сжатые сроки, обеспечив соответствие отчета требованиям Федеральных стандартов оценки (ФСО) и потребностям клиента в обосновании стоимости вклада.
Периметр оценки: Анализ бизнеса клиента позволил выделить три ключевых группы активов, формирующих добавленную стоимость франшизы:
1. Бренд и средства индивидуализации: Комбинированные товарные знаки «УМНАЯ МОЙКА» (Свидетельства № 712864 и № 869247), обеспечивающие правовую охрану бренда в классах МКТУ, связанных с обслуживанием автомобилей, производством оборудования и управлением бизнесом.
2. Цифровая экосистема (Программное обеспечение): Уникальная программа для ЭВМ «IJ System» (Свидетельство № 2019665659). Это не просто утилитарный софт, а комплексная ERP-система, включающая модули управления роботизированным оборудованием, терминалами оплаты, CRM-систему, мобильное приложение и интеграционные шлюзы.
3. Технологии бизнеса (Ноу-хау): Секрет производства, формализованный в виде инструкций по открытию и управлению автомойкой (франчбук), защищенный режимом коммерческой тайны.
Реализация и методология Valrus: Команда оценщиков Valrus реализовала проект, применив комбинированный методологический подход, учитывающий специфику каждого актива.
- Глубокий рыночный анализ: Эксперты выявили высокий потенциал рынка робомоек в РФ, который оценивается в 18,2 млрд рублей при текущем объеме 6,25 млрд рублей. Среднегодовой темп роста (CAGR) сегмента составляет 10,4%, что подтвердило гипотезу о растущих денежных потоках.
- Доходный подход (Метод освобождения от роялти): Применен для оценки товарных знаков и ноу-хау. Аналитики рассчитали справедливую рыночную ставку роялти на уровне 4,05% на основе анализа реальных лицензионных договоров и рыночных бенчмарков. Финансовая модель базировалась на прогнозе выручки сети, растущей с 449 млн руб. в 2023 году до 805 млн руб. в 2025 году.
- Затратный подход (Метод индексации затрат): Использован для оценки ПО «IJ System». Были проанализированы исторические затраты на разработку (более 12 000 человеко-часов программистов), которые были проиндексированы с учетом инфляции в IT-секторе и увеличены на норму предпринимательской прибыли.
Итоги проекта: Итоговая рыночная стоимость портфеля НМА составила 75 миллионов рублей. Из этой суммы стоимость бренда составила около 2/3, программное обеспечение – порядка оценена в 50,6 млн рублей, программного обеспечения — около 1/5 от общей стоимости ОИС, и остальное - технологии франшизы.
Полученный отчет об оценке позволил клиенту успешно сформировать уставный капитал новой компании, поставить активы на бухгалтерский учет и документально подтвердить ценность франшизы для будущих партнеров. Клиент высоко оценил компетентность экспертов Valrus, отметив в благодарственном письме «высокую квалификацию... терпение, лояльность и соблюдение сжатых сроков».
Данный проект иллюстрирует экспертизу Valrus в таких областях, как оценка интеллектуальной собственности, оценка товарных знаков, оценка программного обеспечения и оценка бизнеса для целей корпоративного управления.