Закрепление задач из стратегического плана компании

Как выбрать человека, которому можно доверить задачу развития
Когда компания заканчивает стратегическую сессию, на руках всегда оказывается набор задач, проектов и направлений, которые должны сдвинуть бизнес вперёд. Операционка распределяется сама собой — она уходит тем, кому и должна уйти. Но вот с задачами развития всё сложнее: их нужно закреплять за конкретными людьми.
И возникает вопрос: кого назначать ответственным, а кого — точно нет?
Есть один очень простой, но критически важный критерий.
Назначайте того, кто способен задачу разработать
На стратегической сессии вы формулируете лишь верхний уровень: что это за задача, зачем она нужна, к чему должна привести. Иногда — определяете ориентиры в цифрах.
Но всё остальное остаётся открытым:

• как именно задача будет решаться,
• какие нужны шаги,
• что входит в содержание,
• какая должна быть концепция решения.

И вот тут проявляется самое главное: если человек не способен ответить на эти вопросы, он не должен становиться ответственным за задачу развития.
Ответственный за развитие — это не тот, кому просто «выдали поручение». Это тот, кто может самостоятельно докрутить идею, собрать содержание, сформировать подход и предложить решение, которое действительно сработает.
Если он этого не умеет — вы получите «висяк», а не развитие.