Бюджетную практику Сургутского района признали одной из лучших в стране в Москве на подведении итогов второго всероссийского конкурса управленческих инноваций среди муниципальных, региональных и федеральных органов исполнительной власти.
Организаторы конкурса – Финансовый университет при Правительстве РФ, Союз развития государственных финансов и журнал «Бюджет».
Сургутский район вместе с профильными министерствами Новосибирской области, Республики Крым и Москвы вошел в число победителей номинации, посвященной практикам развития и укрепления бюджетной сферы. Всего конкурсная комиссия с участием депутатов Госдумы РФ, научных сотрудников ведущих финансовых вузов страны и других экспертов оценила 210 инициатив из 50 регионов России.
«Наш проект – «Инновационная бюджетная политика: ключ к достижению целей Стратегии социально-экономического развития Сургутского района». В нем представлены инновационные подходы и механизмы, которые муниципалитет использует сегодня, чтобы обеспечить достижение долгосрочных целей. Среди них: оптимизация расходов, их ориентированность на измеримые результаты, привлечение финансирования из различных источников, повышение бюджетной эффективности поселений района, а также использование механизмов муниципально-частного партнерства и концессии», – пояснил глава района Андрей Трубецкой.
Он добавил, что в муниципалитете документально закреплено, что исполнение бюджета не должно быть ниже 99,5%, а ежегодный рост доходов – менее 4%.
«Обязательно 22% собственных доходов район должен направлять на развитие территорий. Один из главных показателей эффективности – рост числа налогоплательщиков и объемов поступлений от них», – уточнил руководитель муниципалитета. – Так, с 2015 года исполнение бюджета с 88% было доведено до 100%, собственные доходы удалось увеличить в два раза, а база налогоплательщиков увеличилась на 344%. В том числе, благодаря развитию малого и среднего предпринимательства в поселениях».
Он добавил, что ежегодные поступления в бюджет от СМСП выросли в четыре раза, а число занятых в бизнесе – в пять раз. В комплексе эти меры позволили успешно реализовывать Стратегию социально-экономического развития муниципалитета. Например, в районе ликвидировали очередь в детских садах за счет строительства сразу трех новых объектов, в три раза сократилось количество учеников во вторую смену – благодаря строительству трех школ, построили 60 объектов спорта и число занимающихся им выросло в 3,5 раза до 76,3%. Строительство водоочистных сооружений и в целом модернизация объектов ЖКХ позволили обеспечить чистой водой 99,5% населения.
Как рассказал Андрей Трубецкой, такой подход позволяет муниципалитету уже на протяжении девяти лет становиться лидером инвестрейтинга Югры, а также занимать верхние строчки рейтинга муниципалитетов округа.