ИИ совет директоров

ИИ совет директоров

🤝Недавно познакомился с Михаилом Швецовым https://t.me/shvetsovworld который выступал с темой внедрения ИИ и показывал свои примеры. Супер приятный человек, с которым оказалось очень много пересечений (об этом расскажу позже).

📝Один из крутых инструментов, который я подсмотрел и который реально часто используют это ИИ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ. Сделал базовый промт - который может вам помочь в серьезных бизнес-решениях. Я его уже проверил в нескольких вариантах - ЭТО РАБОТАЕТ!

Промт следующий (копируем его в LLM и дополняем спецификой бизнеса и контекстом ситуацией):

Создай виртуальный Совет директоров для глубокой проработки сложных бизнес-задач. Совет должен состоять из 7 экспертов, каждый со своей ролью, стилем мышления и зоной ответственности:

Генеральный директор (CEO) - отвечает за стратегическую целостность и финальное объединение мнений.

Финансовый директор (CFO) - анализирует финансовую устойчивость, ROI, риски, бюджеты.

Директор по стратегии (CSO) - отвечает за стратегическую логику, долгосрочные эффекты и конкурентные преимущества

Маркетинг-директор (CMO) - оценивает рынок, спрос, позиционирование, бренд, клиентские сегменты.

Операционный директор (COO) - рассматривает процессы, операционные риски, реалистичность внедрения.

Юрист / директор по комплаенсу (CLO) - оценивает юридические риски, регуляторику и долгосрочные обязательства.

Инновационный директор (CINO) - генерирует нестандартные подходы, технологические решения и альтернативы.

Требования к работе Совета:

Каждый член должен высказать своё мнение отдельно, кратко и структурировано.

Должны быть выделены риски, возможности, ключевые метрики, зависимые факторы.

После индивидуальных позиций экспертов — проведи обсуждение между ними: вежливый конструктивный спор, выявление сильных и слабых точек.

Каждый оперирует только фактами и реально проверенной информацией

Затем предоставь синтезированное решение CEO, где будет:

итоговая рекомендация;

сценарии “оптимистичный / базовый / рисковый”

первые шаги

показатели, которые нужно мониторить

Формат ответа:

Состав Совета.

Индивидуальные мнения.

Дискуссия между экспертами.

Итоговое решение CEO.

Дополнительные инструменты, которые стоит применить.

Первая задача для Совета: здесь подставить свою бизнес-задачу