На заводе ОСК «Янтарь» прошел 2-й этап реализации программы «ОСК.Траектория роста». Работники предприятия защитили проекты, разработанные при поддержке сотрудников УРПС.
Цель программы — формирование команды молодых высокопотенциальных работников, которые готовы к решению производственных задач, стоящих перед отраслью.
Проект реализуется в три этапа, первые 2 из которых проводятся внутри предприятий. Далее лучших специалистов ожидает стажировка на предприятиях ОСК и участие в командной сессии «Лидер у дОСКи».
По итогам проекта, у ТОП-30 лучших резервистов есть шанс получить назначение на вышестоящую должность на предприятии ОСК.
В отборочных этапах завода ОСК «Янтарь» приняли участие 47 работников. По итогам первых двух туров было отобрано 4 специалиста, которым предстояла сложная задача — выбрать тему и защитить личный проект. В этом им помогали сотрудники УРПС, которые давали методические указания и предоставляли всю необходимую информацию.
Члены экспертной комиссии поделились своими впечатлениями и рассказали, какие проекты и почему заинтересовали их больше всего. По их словам, несмотря на ограниченное время доклада (по 10 минут на каждого), всем удалось раскрыть суть своей инициативы.
Начальник отдела по подбору персонала и кадровому делопроизводству Елена Петрова, отметила, что молодые работники продемонстрировали знание проблематики, высокий уровень вовлеченности в производственный процесс и желание достигать цели. Ей больше всего понравился проект Никиты Силкина, сборщика КМС цеха сборки и сварки металлоконструкций. Он сделал акцент на теме профессионального ориентирования молодых специалистов завода. Его главной целью было выработать комплекс мероприятий по поддержке самоопределения молодежи, их адаптация и развитие.
«Никита затронул очень важные проблемы, которые нашли отклик среди коллег его возраста. Ведь молодые кадры играют важную роль на предприятии. Привлечение и развитие молодых специалистов — это долгосрочная инвестиция в будущее завода, — добавила начальник отдела. — Все проекты были интересные и реализуемые. В итоге они позволят повысить эффективность рабочих процессов. Хотела бы пожелать ребятам не останавливаться на достигнутом. Успехов в следующем туре!»
Нина Цымбулова, заместитель начальника отдела по обучению персонала, рассказала, что ей понравилось два проекта — «Оптимизация подготовительных работ на участке изоляции достроечно-малярного цеха» Виктора Коржанова и «Оптимизация процесса подготовки газосварочных работ на заказе электромонтажного участка монтажно-сдаточного цеха» Степана Ларина.
«Проект Коржанова интересен тем, что Виктор сам разработал электронную доску и лично участвовал в ее апробации, — пояснила Нина Павловна. — Его разработка поможет сократить сроки выполнения задач и увеличить выработку их выполнения».
Внедрение проекта Степана Ларина, по ее словам, даст возможность освободить основных производственных рабочих от лишних действий:
«Вспомогательные рабочие могут обеспечивать доставку баллонов на заказ, разгружая работу основных сотрудников. При этом увеличится время выработки и сократится выполнение задач. Возможно, таким образом уменьшится и объем сверхурочных работ».
Александр Еремеев, начальник достроечно-малярного цеха, рассказал, что участие в жюри конкурса профмастерства стало для него вдохновляющим опытом. Он отметил, что все 4 участника представили авторские проекты, основанные на реальных вызовах и задачах подразделений.
«Это сразу задало высокую планку вовлеченности и практической значимости их выступлений, — добавил начальник цеха. — Молодые специалисты успешно справились с базовыми этапами: сформулировали название проекта, раскрыли проблематику с использованием инструментов ПС, обозначили цели, которые стремятся достичь».
Александр Еремеев отметил также, что каждый участник искренне вовлечен в свою тему — было видно, что проекты придуманы не ради конкурса, а выросли из реальных рабочих ситуаций:
«Это придавало выступлениям глубину и подлинность. Желаю всем участникам уверенно двигаться к финалу, развивать навыки презентации своих проектов и публичных выступлений, оставаться активными инициаторами перемен. И главное — достичь поставленных целей, как в рамках проекта, так и в профессиональном росте».
Как рассказал начальник цеха сборки и сварки металлоконструкций Василий Кочегаров, самым вовлеченным в проект оказалось именно их подразделение, и в финал вышли два работника цеха 24.
Анастасия Перевертова, чистильщик металла, отливок, изделий и деталей,представила проект «Внедрение системы электронной маркировки и складского учета листового проката в цехе 24». Она, к слову, входит в одну из трудовых династий завода.
«Ее проект нам понятен и актуален для цеха. Он, конечно, требует определенных вложений и доработки, но мы уже планируем его реализацию на 2026 год. Что касается идеи Никиты Силкина, во время разработки проекта некоторые мероприятия уже стали реализовываться. Думаю, он будет полностью реализован в декабре этого года при поддержке кадрового блока и затронет каждого молодого работника на предприятии, — добавил Василий Кочегаров. — Хочется отметить, что все 4 проекта имеют хороший уровень проработки. Молодые сотрудники в них подняли те проблемы, с которыми сталкиваются в своей повседневной работе. В перспективе каждый из проектов может быть реализован».
Как рассказала советник АГД Анна Плотнова, это уже второй проект ОСК, где в программе обучения привлекается УРПС.
«Нам интересны такие направления, как "неиспользованный потенциал сотрудников". На мой взгляд, это недооцененный вид потери, поскольку часто работники сталкиваются с невнимательным отношением к идеям, отсутствию поддержки со стороны непосредственного руководителя. Это приводит к низкой мотивации и "прохладному" отношению к работе. Зачастую сотрудник начинает чувствовать себя в коллективе не уверенно и перестает стремиться к развитию, — пояснила советник. — Наша задача — увидеть потенциал, дать возможность проявить себя в профессиональном качестве. Стабильность в развитии предприятия — это постоянная работа с молодыми специалистами. Нашим участникам желаю удачи в следующем туре, получить как можно больше знаний и приносить пользу своим коллективам».
Завод ОСК «Янтарь»