Ноябрь. В воздухе пахнет мандаринами и… отчетами. Бизнес замирает в ритуале: подвести итоги года и на их основе построить план на следующий. Это кажется незыблемой логикой: чтобы двигаться вперед, нужно понять, откуда ты пришел. Но именно в этом и кроется главная ошибка. Планируя 2026 год по лекалам 2025-го, вы закладываете потолок для своего роста. Вы строите будущее, ориентируясь на вчерашние, а не на завтрашние потребности вашего клиента. Ваш клиент в 2026 году — уже другой человек. Он изменился за праздники, его ценности и боли прошли через фильтр января. И если вы не поймаете эту волну изменений в самом начале, весь год вы будете играть в догонялки. Представьте его: 9 января, он возвращается к работе не отдохнувшим суперменом, а «уставшим клиентом» с конкретным набором состояний: Ваша задача сейчас — спроектировать весь 2026 год под нужды этого «январского» клиента. Потому что его психологический портрет станет доминирующим на первые месяцы, а тренды — «разумное потребление», «эко
Заблуждение, которое тормозит ваш бизнес каждый ноябрь
26 ноября26 ноя
3 мин