Сегодня рынок переполнен «советниками», «наставниками» и «стратегами», которые берут огромные деньги за свои консультации.
Но всё чаще я вижу одну и ту же картину:
у многих из них нет реального опыта работы в бизнесе.
Они красиво говорят, но никогда:
- не управляли командой,
- не выстраивали отделы,
- не настраивали процессы,
- не проходили кризисы,
- не держали в руках бухгалтерию, операционку или юр-вопросы.
И у меня появляется один резонный вопрос:
кто вы?
Вы делали это сами, руками?
Чтобы помочь предпринимателям не ошибиться и не сливать бюджеты, я собрала 5 ключевых критериев, которые стоит учитывать при выборе бизнес-советника.
1. База и образование: фундамент, без которого нет профессионализма
Советник может быть харизматичным, уверенным, с сильной подачей.
Но если за этим нет знаний - это опасно.
Важны:
- управленческие и финансовые основы,
- психологическая подготовка,
- понимание бизнес-процессов,
- дополнительное обучение по профильным направлениям.
Без базы нет системного мышления - только красивые слова.
2. Практический опыт - реальный, а не «в теории»
Это ключевой критерий.
Советник должен иметь опыт:
- работы в операционке,
- найма и адаптации персонала,
- взаимодействия с бухгалтерией и юристами,
- ведения процессов своими руками,
- прохождения кризисов и перегрузок,
- создания системы, которая работает без постоянного ручного контроля.
Опыт в разных сферах делает специалиста гибким и способным видеть «карту бизнеса» целиком.
3. Стратегическое мышление, а не только “первые три шага”
Многие дают «тактические советы»: что сделать сегодня или завтра.
Но настоящая стратегия - это:
- видеть на несколько шагов вперёд,
- просчитывать риски,
- готовить несколько сценариев развития,
- понимать динамику рынка,
- уметь перестраиваться при изменениях.
Тактика помогает выжить.
Стратегия помогает расти.
4. Коммуникации: умение говорить, слышать и договариваться
Коммуникация - это не «мягкий навык».
Это навык, который приносит деньги.
Советник должен:
- уметь выстраивать доверие,
- находить общий язык с разными типами людей,
- объяснять сложное простым языком,
- быть связующим звеном между предпринимателем, командой и партнёрами.
Плохая коммуникация убивает бизнес быстрее, чем плохой маркетинг.
5. Понимание визуала и силу первого впечатления
Это пункт, который многие недооценивают.
Но в современном бизнесе внешний вид предпринимателя:
- открывает двери,
- создаёт доверие,
- влияет на ценность,
- усиливает позиционирование,
- определяет уровень партнёрства.
Можно быть гением стратегии, но если визуальный образ не соответствует уровню партнёров - договориться будет сложно.
Почему сегодня нужен комплексный подход: бизнес + мышление + визуал
Потому что бизнес - это не только процессы и цифры. Это человек. Его состояние. Его мышление. Его образ.
Можно построить сильную структуру, но если у предпринимателя внутри есть страхи, ограничивающие сценарии или отсутствие внутреннего стержня - бизнес будет отражать то же самое.
Точно так же и с визуалом:
можно быть сильным экспертом, но из-за неверного внешнего образа вход в новые партнёрства будет закрыт.
Именно поэтому я соединяю в своей работе:
- опыт в реальном бизнесе (структура, команды, процессы, управление),
- коучинг ICF (мышление, внутренние состояния, сценарии),
- визуал и физиогномику (позиционирование, работа с образом, чтение людей)
Это даёт возможность не просто давать советы, а проводить предпринимателя через системную трансформацию, которая меняет и его, и его бизнес