Предприниматели часто думают, что бизнес «падает из-за внешних факторов».
На самом деле большинство проблем начинается в голове руководителя.
Там, где включаются старые установки, страхи и неверные решения.
В этой статье разберём три самые частые ошибки мышления, которые я встречаю в своей работе со владельцами бизнеса.
Ошибка №1. «Мы уже так делали - не сработало»
Эту фразу я слышу чаще всего.
На поверхности она звучит как опыт.
Но по факту - это скрытый страх и нежелание смотреть глубже.
Почему так происходит?
Потому что когда предприниматель говорит «мы пробовали - но не получилось», он ставит точку.
Но реальный рост начинается только тогда, когда человек задаёт себе вопросы:
- Сделано ли действие корректно?
- Была ли полноценная стратегия, а не набор хаотичных шагов?
- Хватило ли ресурсов?
- Был ли внешней взгляд, который показал бы ошибки?
В 8 из 10 случаев проблема не в методе, а в его реализации.
То, что не сработало однажды - часто срабатывает прекрасно, если сделать это правильно.
Ошибка №2. Страх делегировать
Про это мало говорят, но делегирование - это психологический навык, а не бизнес-инструмент.
И у многих предпринимателей он попросту отсутствует.
Что я вижу на практике?
Предприниматели боятся:
- потерять контроль;
- что сотрудник «подсидит»;
- что качество упадёт;
- что всё развалится, если отпустить ситуацию.
Но без делегирования невозможно выйти из операционки и масштабировать бизнес.
Здесь важно понимать:
- Нужна правая рука определённого психотипа.
- Нужны правильно подобранные компетенции.
- Нужен контроль, но не микроменеджмент.
- Нужно доверие, но не слепое.
И самое главное - страх делегировать часто связан не с бизнесом, а с личными внутренними сценариями: страх быть заменимым, страх доверять, страх потерять опору.
Эти же паттерны часто отражаются и в отношениях
Ошибка №3. Состояние «зажрались» после роста
Это явление я наблюдала множество раз, и каждый раз оно приводит к одному и тому же - к падению бизнеса.
Сценарий выглядит так:
- Бизнес выходит из застоя.
- Прибыль резко растёт.
- Закрываются базовые потребности.
- Предприниматель выдыхает и ощущает себя «на коне».
И вот здесь включается та самая внутренняя кнопка, которую я называю «зажрались» (в хорошем, описательном смысле).
Что происходит дальше?
Предприниматель перестаёт думать о стратегии.
Он начинает просто снимать прибыль, радоваться новому уровню дохода и перестаёт инвестировать:
- в структуру,
- в систему,
- в команду,
- в устойчивость процессов.
В этот момент бизнес теряет импульс развития. Если рядом нет сильного советника, наставника или правой руки, который поможет вернуть структуру - спад становится неизбежным.
Иногда компания после такого состояния уже не возвращается к прежним показателям.
Почему важно отслеживать эти ошибки?
Потому что они возникают не в моменте, а на уровне мышления.
Предприниматель может быть компетентным, талантливым, харизматичным - но если система внутренних решений сбоит, бизнес начинает двигаться вниз.
Осознанность в управлении - не модное слово.
Это реальная возможность:
- увеличить прибыль,
- снизить хаос,
- выйти из рутины,
- масштабировать компанию,
- и не выгореть.