Найти в Дзене

Кризис — лучшее время для роста: как научиться управлять финансами своего бизнеса в нелегкие времена.

Знакомо чувство, когда в бизнесе вроде бы всё хорошо, но деньги куда-то постоянно исчезают? А когда начинается кризис, это и вовсе превращается в финансовый хаос. Система, которую я выработала, не только спасла бизнес, но и вывела его на новый уровень. Сегодня я готова поделиться ею с вами. Шаг 1. Честная диагностика: ищем дыры в бюджете Первое, с чего я начала — тотальный аудит всех финансовых потоков. Оказалось, 30% расходов были необязательными! Подписки на ненужные сервисы, неэффективная реклама, завышенные затраты на аренду — деньги утекали буквально сквозь пальцы. Вывод: без точного понимания, куда уходит каждый рубль, любое планирование бессмысленно. Шаг 2. Финансовая модель: создаём финансовую модель для денег Раньше я жила по принципу «сколько пришло — сколько ушло». Сейчас у меня есть финансовая модель в простой таблице, которая прогнозирует денежный поток на 3 месяца вперёд. Это позволяет: Шаг 3. План «Б»: инструкция по выживанию Кризисы неизбежны. Но теперь у меня есть чет
Основы управления бизнесом в условиях экономического кризиса https://stepik.org/263404
Основы управления бизнесом в условиях экономического кризиса https://stepik.org/263404

Знакомо чувство, когда в бизнесе вроде бы всё хорошо, но деньги куда-то постоянно исчезают? А когда начинается кризис, это и вовсе превращается в финансовый хаос.

Система, которую я выработала, не только спасла бизнес, но и вывела его на новый уровень. Сегодня я готова поделиться ею с вами.

Шаг 1. Честная диагностика: ищем дыры в бюджете

Первое, с чего я начала — тотальный аудит всех финансовых потоков. Оказалось, 30% расходов были необязательными! Подписки на ненужные сервисы, неэффективная реклама, завышенные затраты на аренду — деньги утекали буквально сквозь пальцы.

Вывод: без точного понимания, куда уходит каждый рубль, любое планирование бессмысленно.

Шаг 2. Финансовая модель: создаём финансовую модель для денег

Раньше я жила по принципу «сколько пришло — сколько ушло». Сейчас у меня есть финансовая модель в простой таблице, которая прогнозирует денежный поток на 3 месяца вперёд.

Это позволяет:

  • Видеть будущие кассовые разрывы за несколько недель
  • Точно планировать крупные покупки и инвестиции
  • Быстро оценивать последствия управленческих решений

Шаг 3. План «Б»: инструкция по выживанию

Кризисы неизбежны. Но теперь у меня есть четкий алгоритм действий на случай форс-мажора:

  • Какие расходы сокращать в первую очередь
  • Как перестроить продуктовую линейку под изменившийся спрос
  • Какие инструменты помогут быстро стабилизировать ситуацию

Это знание даёт невероятную уверенность — вы перестаёте бояться неопределенности.

Шаг 4. Автоматизация: учёт за 10 минут в день

Я создала простую систему панелей управления, где вижу все ключевые показатели бизнеса на одном экране. Больше не нужно тратить часы на сбор данных из разных источников — всё необходимое перед глазами.

Шаг 5. Антикризисный план на 90 дней

Самое ценное — это пошаговый план преобразований. Не абстрактные советы, а конкретные действия:

  • Неделя 1: диагностика и экстренные меры
  • Месяц 1: стабилизация денежного потока
  • Месяц 2: адаптация бизнес-модели
  • Месяц 3: выход на новый уровень устойчивости

Что изменилось в моём бизнесе:

  • Прибыль выросла на 30 % за 4 месяца
  • Исчез стресс от неопределенности
  • Появилась возможность планировать развитие на годы вперёд

Кризис действительно может стать лучшим временем для роста — если у вас есть правильные инструменты. Эти 5 шагов помогли не просто выжить, а создать бизнес, который становится сильнее в любых условиях.

Если хотите получить пошаговую систему с готовыми шаблонами и примерами, приглашаю на курс:

"Основы управления бизнесом в условиях экономического кризиса".
Основы управления бизнесом в условиях экономического кризиса.

#финансыбизнес #антикризис #управлениефинансами #бизнессовет #малыйбизнес #деньгивбизнесе #предпринимательство