Не руководить, а убирать барьеры: Путь от выгорающего режиссера к эффективному лидеру и автору бизнес-книг
Автор: Олег Костромин, директор по маркетингу
«Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать».
Петр Леонидович Капица
«Работай старательно по восемь часов в день - выбьешься в начальство и получишь возможность работать по двенадцать часов в день».
Роберт Фрост
Эти две цитаты долгое время разрывали меня на части. Мудрость Капицы, услышанная еще в отцовском кабинете, манила образом лидера-садовника, который лелеет таланты. А язвительный афоризм Фроста описывал суровую реальность, в которой тонул я сам, пытаясь стать этим самым лидером.
Мое желание руководить родилось не из жажды власти. Оно было искренним: я хотел объединять людей, чтобы их усилия давали синергетический эффект. Но путь к этому оказался тернистым и полным провалов, которые и стали моими главными учителями.
Провал №1: Амбиции vs. Спокойная эффективность
На первом курсе я рвался в старосты. Я был активен, полон идей и видел себя в роли того самого «садовника» для группы. Но победу на выборах одержала Екатерина — тихая и спокойная девушка без громких заявлений.
Поначалу я считал это поражением. Но, наблюдая за ней, я получил первый урок лидерства. Я хотел вести за собой, чтобы меня услышали. Она же - чтобы помочь. Она не читала нотаций, а тихо устраняла помехи: напоминала о дедлайнах, решала организационные вопросы. Она не мешала группе работать - вот он, идеал Капицы в действии! Я понял: лидерство - это не про амбиции, а про служение и ответственность.
Провал №2: Эйфория и выгорание «вождя»
На втором курсе мне предложили возглавить театральный кружок. Моя мечта сбылась! Я - новый Станиславский, который работает по 12 часов в сутки, как и предсказывал Фрост. Я репетировал, делал декорации, писал сценарии. И с треском завалил сессию.
Эйфория сменилась паникой. Я не мог совмещать роль режиссера с учебой. Я был измотан, раздражен, а качество моей работы падало. Мне пришлось сделать мучительный выбор и уйти. Это был удар по самолюбию, но бесценный урок: нельзя вести других, если не управляешь собой. Карьера - это марафон, а не спринт. Сжечь себя на втором километре - значит не финишировать.
Этот провал заставил меня научиться эффективности. Я понял, что смысл не в том, чтобы работать 12 часов, а в том, чтобы делать за 8 часов качественную работу, концентрируясь на главном. В итоге я не только закрыл «хвосты», но и получил диплом с отличием.
Пять правил лидерства, выстраданных на практике
1. Начните с управления собой. Ваш главный проект - это вы. Без личной дисциплины и тайм-менеджмента вы сгорите, утянув за собой команду.
2. Помните завет Капицы. Ваша задача - не блистать, а создавать среду, где таланты вашей команды раскрываются максимально. Убирайте барьеры, а не ставьте их.
3. Примите мудрость Фроста с поправкой. Да, нагрузка растет, но ваша цель - не уйти в перманентные переработки, а выстроить систему, где ваша эффективность умножает усилия всех.
4. Не гонитесь за титулами. Должность - это следствие компетенции, а не ее причина. Сфокусируйтесь на том, чтобы становиться лучше, как специалист и организатор.
5. Превращайте провалы в актив. Каждая ошибка - это «золотая монета» опыта. Анализируйте их, извлекайте суть и используйте для будущих побед.
Стать руководителем - это не про кресло и власть. Это про способность брать на себя ответственность и создавать условия для общего успеха. И готовиться к этому нужно каждый день, добросовестно делая свою работу и учась видеть картину целиком.
Анонс от автора
Эта статья - лишь часть большой системы принципов и практик, которые помогли мне построить карьеру. В моей будущей книге «Маркетинг с душой: как строить бренды, которые полюбят» я подробно разбираю, как философия «лидера-садовника» работает в маркетинге, и делюсь десятками реальных кейсов.
Хотите глубже погрузиться в тему? Приглашаю вас на свои авторские тренинги по маркетингу и лидерству, где мы не просто изучаем теорию, а учимся применять ее в реалиях современного бизнеса. Следите за анонсами на моем канале и сайте!
Ваш Олег Костромин. Верьте в себя и создавайте великие команды.