Почти каждый второй ребёнок в российском детском доме — не сирота в буквальном смысле. У него есть мама, папа или хотя бы один из родителей. Таких детей называют социальными сиротами: они остались без семьи не из-за потери близких, а из-за трудностей, с которыми взрослые не справились в одиночку. Причём большинство из них могли бы расти дома — если бы помощь пришла вовремя.
Благотворительный фонд «Солнечный город» уже восемнадцать лет занимается именно этим: не ликвидацией последствий, а предотвращением разрывов между детьми и родителями. Его руководитель, Марина Аксенова, рассказывает, почему кризис семьи — это не приговор, как работа с взрослыми становится главным инструментом защиты детства, и почему настоящая поддержка требует не порыва, а системы.
От палат — к квартирам
Я пришла в фонд спустя год после его основания — семнадцать лет назад. Тогда «Солнечный город» был небольшой региональной инициативой, ориентированной на детей-сирот в медицинских учреждениях. Мы откликались на запросы «здесь и сейчас»: собирали подгузники и детское питание, закупали игрушки, обустраивали палаты для малышей, оставленных родителями в роддомах.
В одном из выпусков редакция «Виджей» делилась с читателями интересной статьей: Вместо подписи ставила крестик, потому что не умела писать
Всё это было важно и необходимо — но со временем мы осознали: даже самая щедрая разовая помощь не меняет общей картины. Можно приехать в детский дом с подарками, устроить праздник, спеть песни — и через месяц приехать снова. Дети те же, только имена другие: одни уходят, на их место приходят новые. Цикл повторяется, потому что работа идёт после трагедии, а не до неё.
И вот в 2009 году фонд сделал стратегический поворот: мы переключились с помощи детям в учреждениях — на профилактику попадания туда. Чем глубже мы погружались в тему, тем яснее становилось: точку вмешательства нужно ставить ещё раньше — пока семья ещё держится, но уже стоит на грани.
Каждый ребёнок имеет право на дом
Поразительно, но до 70 % детей, оказавшихся в интернате, могли бы остаться со своими родителями — при условии своевременной поддержки.
Мы выделили более пятидесяти факторов, способных спровоцировать семейный коллапс. Среди них — развод, утрата близкого, тяжёлая болезнь, увольнение… Но иногда для кризиса хватает и одного удара: например, у женщины крадут сумку — с паспортом, СНИЛС, банковскими картами. Она одна воспитывает троих, находится в постоянном напряжении — и внезапная потеря документов становится каплей, после которой она «проваливается»: не может устроиться на работу, оформить пособие, встать на учёт. И общество, вместо того чтобы подставить руку, начинает клеймить её как «неблагополучную».
Реакция на трудности у всех разная. Одни проходят через испытания, опираясь на внутренние ресурсы и близких. Другие — буквально теряют опору. И наша роль — быть рядом именно с теми, кто вот-вот упадёт. Не осуждать. Не ждать, пока ребёнка заберут. А прийти первыми — с ресурсами, знаниями, временем.
Благотворительность как инфраструктура
Часто благотворительность представляют как спонтанный порыв: «узнал — взволновался — перевёл». Это ценно, но недостаточно. Потому что реальные перемены требуют не всплеска эмоций, а устойчивой, продуманной работы. Настоящая поддержка — это не акции, а система.
Представьте дорогу с постоянными авариями. Можно отправлять скорую помощь после каждого ДТП — и спасать жизни. Это важно. Но можно пойти дальше: установить светофоры, нанести разметку, построить разделительные ограждения. Тогда аварий станет меньше — а то и вовсе не будет. Вот это и есть системный подход: не только лечить, но и предупреждать.
Для такой работы фондам нужна предсказуемая поддержка. Только зная, что ресурсы будут поступать стабильно, можно планировать: нанимать психологов и социальных педагогов, закупать оборудование для кризисных комнат, запускать долгосрочные программы сопровождения семей — а не просто бросаться от одного ЧП к другому.
Нам действительно пора переходить от логики «реагирования» к логике «заботы по расписанию». Добро должно стать привычкой — не разовым поступком, о котором потом забывают, а осознанным выбором человека, который верит и поэтому действует регулярно. Это и есть зрелая, «взрослая» благотворительность — та, что способна не просто помочь одному, а изменить ситуацию в масштабе страны.
Именно поэтому фонд «Солнечный город» запустил сервис регулярных пожертваний — «Добро 365». Это добровольная подписка: вы выбираете сумму, комфортную лично для вас, и она списывается ежемесячно. Без напоминаний, без давления — просто как данность. Такая стабильность позволяет нам работать не «в режиме тушения пожаров», а выстраивать долгосрочную поддержку: быть рядом с семьёй до того, как всё рухнет. Потому что лучшая помощь — та, которую не заметили.
В одном из выпусков редакция «Виджей» делилась с читателями интересной статьей: Вместо подписи ставила крестик, потому что не умела писать