Найти в Дзене
Владислав Смазнов

Текст с видео #МаркетингНаЗавтрак

Текст с видео #МаркетингНаЗавтрак ☝️ ВЫБИРАЕМ СТРАТЕГИЮ РОСТА НА 2026 год Матрица Ансоффа: 4 пути развития медицинского бизнеса Уважаемые коллеги! Сегодня начинаем серию постов о стратегиях роста на 2026 год. Начнем с фундамента — матрицы Игоря Ансоффа. Она помогает определить, куда двигаться клинике, основываясь на двух ключевых критериях: 1️⃣ Рынок (работаете ли вы в текущей географии или планируете расширяться). 2️⃣ Продукт (продаете существующие услуги или запускаете новые направления). Вот какие варианты получаются: 1. Стратегия проникновения (углубления на рынок) Что это: Остаемся в текущей локации с существующим ассортиментом. Задача: Увеличить долю рынка за счет конкурентов. Риски и затраты: Минимальные среди всех стратегий. Вероятность успеха: Наивысшая. Пример: Работа с комплексом маркетинга, об этом будем говорить в следующих выпусках 2. Стратегия развития товара Что это: Запускаем новые услуги/направления в существующей клинике. Задача: Увеличить выручку за сч

Текст с видео #МаркетингНаЗавтрак ☝️

ВЫБИРАЕМ СТРАТЕГИЮ РОСТА НА 2026 год

Матрица Ансоффа: 4 пути развития медицинского бизнеса

Уважаемые коллеги!

Сегодня начинаем серию постов о стратегиях роста на 2026 год. Начнем с фундамента — матрицы Игоря Ансоффа. Она помогает определить, куда двигаться клинике, основываясь на двух ключевых критериях:

1️⃣ Рынок (работаете ли вы в текущей географии или планируете расширяться).

2️⃣ Продукт (продаете существующие услуги или запускаете новые направления).

Вот какие варианты получаются:

1. Стратегия проникновения (углубления на рынок)

Что это: Остаемся в текущей локации с существующим ассортиментом.

Задача: Увеличить долю рынка за счет конкурентов.

Риски и затраты: Минимальные среди всех стратегий.

Вероятность успеха: Наивысшая.

Пример: Работа с комплексом маркетинга, об этом будем говорить в следующих выпусках

2. Стратегия развития товара

Что это: Запускаем новые услуги/направления в существующей клинике.

Задача: Увеличить выручку за счет расширения ассортимента.

Риски: Выше, чем в первой стратегии. Требует затрат на продвижение нового продукта.

Важный нюанс: Даже «простая» новая услуга — это новый продукт. Успех зависит не только от врача/оборудования, но и от слаженной работы всего коллектива.

Пример: Развитие привентивной медицины в многопрофильной клинике.

3. Стратегия развития рынка

Что это: Расширяем географию (открываем филиал, выходим в новые районы).

Задача: Привлечь новую аудиторию на существующие услуги.

Риски: Средние. Требует ресурсов на «завоевание» нового рынка.

Пример: Открытие филиала клиники в соседнем городе.

4. Стратегия диверсификации

Что это: Запуск совершенно нового бизнеса (новая клиника + новые услуги).

Задача: Выйти на неизвестный рынок.

Риски: Максимальные. Подходит для стартапов, но требует колоссальных ресурсов.

Почему многие клиники закрываются в первые годы: Недооценка затрат и сложностей выхода на новый рынок.

КЛЮЧЕВОЕ:

Перед выбором стратегии на 2026 год:

Оцените риски и ресурсы.

Помните: даже стратегия проникновения требует действий — без движения вы начнете откатываться назад.

В следующих постах разберем, как реализовать стратегию проникновения с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

Ставьте 🔥, если материал был полезен, и делитесь своими мыслями в комментариях!

*********

Стратегия наша — победа ваша!

VIQTORY

-2