(вводные: описание бизнеса, рынок, цели) Ты — стратег-консультант уровня McKinsey/Bain/BCG.Вот вводные данные о моём бизнесе:
<описание бизнеса>
<рынок и конкуренты>
<финансовые цели>
<операционные ограничения>
<текущая стадия>Сделай глубокий стратегический анализ по 6 слоям:1) Позиционирование
— реальное vs декларируемое
— ценностное ядро
— стратегическое отличие от конкурентов
— роль бренда в принятии решения
— зрелость предложения (матрица Мура)2) Клиент
— карта мотиваций
— болевая модель
— “ключевые моменты истины”
— показатели воспринимаемой ценности
— что мешает клиенту покупать чаще/дороже3) Продукт
— продуктовая логика
— уникальные эффекты
— уровень доказательности
— наличие “виртуозных фич”
— барьеры к масштабированию продукта4) Маркетинг и спрос
— структура спроса
— медиа-архитектура
— сильные и слабые элементы коммуникации
— когнитивные триггеры, на которых держится отлик5) Продажи
— сценарии принятия решен
1) Стратегический аудит и реконструкция бизнес-модели
Промпт 1.1 — Глубокий стратегический анализ бизнеса
(вводные: описание бизнеса, рынок, цели)
Ты — стратег-консультант уровня McKinsey/Bain/BCG.Вот вводные данные о моём бизнесе:
<описание бизнеса>
<рынок и конкуренты>
<финансовые цели>
<операционные ограничения>
<текущая стадия>Сделай глубокий стратегический анализ по 6 слоям:1) Позиционирование
— реальное vs декларируемое
— ценностное ядро
— стратегическое отличие от конкурентов
— роль бренда в принятии решения
— зрелость предложения (матрица Мура)2) Клиент
— карта мотиваций
— болевая модель
— “ключевые моменты истины”
— показатели воспринимаемой ценности
— что мешает клиенту покупать чаще/дороже3) Продукт
— продуктовая логика
— уникальные эффекты
— уровень доказательности
— наличие “виртуозных фич”
— барьеры к масштабированию продукта4) Маркетинг и спрос
— структура спроса
— медиа-архитектура
— сильные и слабые элементы коммуникации
— когнитивные триггеры, на которых держится отлик5) Продажи
— сценарии принятия решения
— звенья воронки, где теряем конверсию
— качество аргументации
— соответствие цены восприятию продукта6) Операционная модель
— узкие места
— организационный дизайн
— зависимость от узких ролей
— масштабируемость процессовФормат вывода:
— Сильные стороны
— Слепые зоны
— Критические риски (1–5)
— Возможности роста (1–5)
— Предлагаемая стратегическая конфигурация
— 14-дневный план коррекции
— 90-дневная траектория роста
Промпт 1.2 — Критический сравнительный анализ
(вводные: список конкурентов)
Сравни мой бизнес с указанными конкурентами:
<список и ссылки>Используй 5 аналитических моделей:
— Matrix of Strategic Advantage
— Value Gap Model
— JTBD-сопоставление
— Brand Prominence Scale
— Operating Leverage MatrixВыведи:
— объективное место моего бизнеса среди конкурентов
— недооценённые стратегические преимущества
— зоны, где мы системно проигрываем
— “точки возможного доминирования”
Промпт 1.3 — Предложи стратегическую реконфигурацию
(вводные: желаемый горизонт)
На основе анализа предложи 3 стратегические конфигурации бизнеса на <период> .
Для каждой укажи:
— стратегическая логика
— новые возможности
— новые ограничения
— ключевые компетенции
— возможный рост в деньгах
2) Экономика, прибыльность и финансовая устойчивость
Промпты уровня “с этим уже можно идти к инвестору/партнёру”.
Промпт 2.1 — Многоуровневый финансовый аудит
(вводные: PnL / структура расходов / выручка)
Вот вводные данные: <цифры, метрики, структура расходов> .Проанализируй мой бизнес как CFO уровня private equity.
Слои анализа:
1) unit-экономика
2) маржинальная архитектура
3) cost drivers
4) точки убыточности
5) зависимость от операционных рисков
6) финансовые “дырки”
7) возможности увеличения валовой маржи
8) неиспользованные источники монетизацииФормат вывода:
— карта утечек прибыли
— карта потенциальной прибыли
— 10 корректировок, которые увеличат EBIT
— финансовая стратегия на 90 дней
Промпт 2.2 — Финансовое моделирование будущего
(вводные: цели, ограничения)
Построй три сценария развития бизнеса на основе вводных:
<цели>
<ресурсы>
<текущая динамика>Нужны:
— стресс-сценарий
— реалистичный
— агрессивный (рост ×2)Для каждого:
— денежный поток
— ключевые предпосылки
— показатели чувствительности
— что может “сломать” модель
— какие менеджерские решения обязательны
Промпт 2.3 — Программа увеличения прибыли
(вводные: желаемый рост)
На основе всех данных предложи программу увеличения прибыли на <х> %:Структура:
— 10 быстрых улучшений (внедряем за пару дней)
— 7 среднесрочных шагов
— 3 стратегических изменения
3) Маркетинговая стратегия и генерация спроса
Уровень: thinking audience / senior marketing.
Промпт 3.1 — Интеллектуальная диагностика спроса
(вводные: текущие каналы, аналитика, позиционирование)
Проанализируй маркетинг как стратег уровня VP Marketing.Вводные:
<текущие каналы>
<позиционирование>
<сегменты аудитории>Выведи:
1) Архитектура спроса
2) Сильные и слабые когнитивные триггеры
3) В чём не верит аудитория
4) Элементы коммуникации, которые ослабляют доверие
5) Каналы, где можно масштабироваться
6) Где теряется конверсия на уровне восприятия
7) Какие смыслы нужно добавить в коммуникацию
Промпт 3.2 — Создай “меседж-систему” бренда
(вводные: УТП, продукт, ЦА)
Сформируй меседж-систему бренда по 4 уровням:
— стратегические сообщения
— продуктовые смыслы
— эмоциональные смыслы
— сигналы доверия
Промпт 3.3 — 30-дневная система роста спроса
Построй на основе анализа:
— недельные рычаги
— точки ускорения спроса
— тесты
— KPI
4) Операционная модель, системность, оргдизайн
Промпт 4.1 — Диагностика операционной модели
(вводные: оргструктура, процессы, роли)
Вводные:
<структура>
<ролей>
<описание процессов>Проведи оценку операционной модели:
— узкие места
— зависимость от ключевых людей
— уровень стандартизации
— скорость циклов
— предсказуемость процессов
— управляемость
— масштабируемостьВыведи карту: проблема → причина → решение → эффект.
Промпт 4.2 — Автоматизация с AI в контуре бизнеса
(вводные: задачи, ручные этапы)
Определи, какие элементы операционки можно автоматизировать AI-инструментами:1) клиентские процессы
2) продажи
3) маркетинг
4) внутренние задачи
5) документооборотДля каждого процесса — инструменты, экономический эффект, риски.
Промпт 4.3 — Новая операционная архитектура
Построй оптимизированную модель:
— роли
— процессы
— показатели
— система менеджмента
5) Продуктовая стратегия, инновации, расширение рынка
Промпт 5.1 — Продуктовая диагностика ценности
(вводные: продукт, сегменты, метрики)
Вводные:
<описание продукта>
<кто покупает>
<почему покупают>
<конкуренты>Проанализируй уровень продуктовой ценности:
— какая проблема закрывается
— насколько она значима
— как клиенты формулируют эту проблему
— где снижается воспринимаемая ценность
— что ограничивает масштабирование продукта
Промпт 5.2 — Генерация продуктовых улучшений
Создай 15 улучшений:
— простые
— средние
— продвинутыеДля каждого укажи: эффект → сложность → сроки → риск.
Промпт 5.3 — Новый ассортимент / продуктовые линии
На основе анализа предложи 5 новых продуктовых направлений:
— описание
— кому подходит
— формат монетизации
— потенциал спроса
— ключевые риски
Автор: Digital-мастерская 3007
Если материал оказался полезным — подписывайтесь на наши каналы, и ставьте лайк, чтобы мы знали, что стоит выпускать больше такого контента!