Главный парадокс Арктики — это разрыв между колоссальным потенциалом и реальными возможностями
На XXI съезде Российского союза туриндустрии прозвучал тезис о необходимости координации усилий государства и бизнеса для решения структурных, фундаментальных проблем туризма в высоких широтах. Только так можно превратить Арктику из территории вызова в точку устойчивого роста для российской туриндустрии, полагает эксперт ПОРА, к.г.н., старший научный сотрудник кафедры рекреационной географии и туризма Географического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Александра Никанорова.
Проблемы арктического туризма – это, по сути, квинтэссенция всех системных вызовов отрасли. Но в АЗРФ они здесь проявляются особенно остро.
Главный парадокс Арктики, который ярко виден, – это разрыв между колоссальным потенциалом и реальными возможностями. Мы видим регионы с высокими доходами населения, такие как ЯНАО, где развитие инфраструктуры катастрофически отстает, но есть высокий платежеспособный спрос на туристические услуги. И наоборот, территории с относительно хорошей транспортной доступностью, как Мурманская область или Карелия, которые сталкиваются с ограничениями, обусловленными экономическими факторами – недостатком платежеспособного спроса со стороны местных жителей.
Ключевые проблемы носят системный характер. Обеспеченность арктических территорий асфальтированными и железными дорогами в разы ниже среднероссийских показателей.
Кадровый дефицит можно назвать критическим. Например, катастрофически не хватает экскурсоводов: обеспеченность ими в регионах АЗРФ – на порядок ниже, чем в среднем по России (данные Института экономики Карельского научного центра Российской академии наук). А без профессиональных кадров невозможно обеспечить ни качество сервиса, ни безопасность.
Сохраняется проблема «слепых зон» в доступных отраслевых данных для мониторинга и прогнозирования. Существующая статистика и системы сбора данных зачастую не улавливают специфику арктического туризма – круизы, этнографические и научные экспедиции, экстремальные маршруты. Это приводит к тому, что принимаемые управленческие решения не всегда соответствуют реальным потребностям и потенциалу.
Именно поэтому методические подходы, предложенные кафедрой рекреационной географии и туризма МГУ, предусматривает гибкий, двухуровневый подход. Помимо стандартного «Ядра» показателей для Арктики жизненно необходим «Детализированный блок», который позволит оценивать именно её уникальные возможности и риски, включая нагрузку на хрупкую экосистему.
Проектный офис развития Арктики и редакция GoArctic.ru не всегда разделяют публикуемые мнения экспертов.
Представителям СМИ: редакция GoArctic.ru приветствует републикацию комментариев при условии указания активной ссылки на первоисточник и статуса колумниста как эксперта Проектного офиса развития Арктики.