Всегда ли на работе вами руководит именно ваш начальник? Кто ещё, кроме вашего непосредственного руководства, может давать вам указания, рекомендации директивного характера?
А может быть, такой коллега и не отдаёт распоряжений, но как-то так себя позиционирует, что вы не решаетесь ему перечить и будто всё время ждёте его одобрения. Бывают ли у вас такие ситуации и коммуникации?
Теперь давайте представим иные ситуации. А вы сами, если работаете в коллективе, всегда ли даёте указания только тем и контролируете только тех, кто вам подчиняется согласно должностной инструкции и штатному расписанию?
Но нами-то, конечно, движут не какие-то там абьюзивные мотивы, а понимание, что без нас-то коллега не справится, накосячит, потом сам же будет расстраиваться. Почему бы ему вовремя не подсказать, не направить? А если он не очень-то или не всегда понятливый, то порой ведь можно подсказать и в несколько повелительной форме. Тем более что тот и не сказать, чтобы сопротивлялся…
Так кто же в таких ситуациях - и в первой и во второй - тот самый доминирующий субъект, который подавляет, а кто угнетенная жертва?
И когда такие отношения полезные и продуктивные, а когда - деструктивные?
Предлагаю некоторые критерии, чтобы разобраться в данных вопросах и отличить продуктивные отношения от деструктивных:
- Стороны таких коммуникаций понимают, что происходит и не находятся в заблуждении по поводу реального распределения власти и подчинения в коллективе;
- Такое положение осознанный выбор участников, в котором каждый имеет и понимает свои выгоды положений;
- У коллег нет ощущения, что их «ущемленное» положение не окупается другими выгодами. Они знают, что в итоге получат вознаграждение деньгами, аплодисментами, чувством самоудовлетворения и реально получают такие бонусы регулярно и в соответствии с ожиданиями.
- Стоит иметь в виду, что при этом ущемленным может чувствовать себя не только негласные «подчиненные», но и «самозванные» оуководители из-за чрезмерной нагрузки, работая и за себя и за других.
- Из таких отношений можно выйти в случае неудовлетворения без особенных потерь.
Всё остальное - это уже не полезное взаимодействие, а деструктивные отношения, где включаются психологические защиты и механизмы, которые никак не дают из таких коммуникаций выйти.
Такие же алгоритмы работают и в отношениях с друзьями, родственниками, с любимыми и с нелюбимыми, в которых нам больно, мы ранимся, но продолжаем быть.
О таких механизмах я расскажу на своём новом вебинаре.
Автор: Степанова Екатерина Сергеевна
Психолог
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru