Есть тема, в которой я наблюдаю массовое заблуждение среди бизнесменов и предпринимателей с опытом. Возможно это довольно узкая тема, но не высказаться по ней, значит оставить все подрастающее и существующее предпринимательство без конкурентного преимущества.
Этот болезненный вопрос, в который, как считает большинство, они «вляпались» по неопытности, обилует огромным количеством примеров - Как было два или три друга, как двигались они по жизни вместе со школьных или университетских времён, как поддерживали друг друга и вступались в драку без раздумий о правоте своего товарища. И вдруг, между ними случился «бизнес», который словно «третий лишний» рассорил этих закадычных друзей в пух и прах, утёр ехидно руки и крикнул им в след «будете знать, как мешать дружбу и бизнес!».
Кто из вас не знает таких историй? Полагаю не найдется ни одного человека, кто читает эти строки и не слышал чего-то подобного. И знаете, все эти истории правдивы. Одна заминка. Выводы из них сделаны неправильные.
Какой по-вашему вывод напрашивается? Видимо такой - «Дружба и бизнес несовместимы. Хочешь потерять друга, сделай с ним бизнес». Все правильно пишу?🤓
А теперь предлагаю пройти через несложную логическую цепочку вопросов, которые поставят под сомнение сделанные выводы:
Вопрос 1 - На каком фоне обычно происходят ссоры между друзьями? Что становится как правило основой этих ссор?
Наиболее вероятный ответ:
- Были достигнуты определенные результаты, и встал бескомпромиссный спор о том, как распоряжаться этими результатами. Один гнёт свою линию, другой гнёт свою.
Второй вариант ответа:
- Были достигнуты определенные результаты, но один из друзей накосячил и их обнулил или значительно ухудшил по недоразумению.
Я намеренно не пишу о ситуациях типа «Один другого кинул» или «Он украл наши деньги со счетов», потому что любому подобному действию предшествуют совокупности событий и других действий, ставшие причиной надлома, виновниками которых, как правило, являются все стороны участвующие в этом кризисе или конфликте.
Как мы видим, в любом из вариантов присутствует одно очень важное условие «Были достигнуты определенные результаты».
Вопрос 2 - Как эти результаты были достигнуты? За счет чего?
Наиболее вероятный ответ:
- Два-три этих друга имели в совокупности дополняющие друг друга качества, которые позволяли двигаться быстрее вместе, чем по отдельности;
- Сам факт близких отношений обеспечивал такой уровень доверия, который позволял осуществлять требуемые действия быстро, без бюрократии, без долгого принятия решений и рассмотрения вопросов под всеми возможными углами, без пыток найти лазейки, где этот «партнер» хочет менять обмануть;
- Повышенный уровень эмпатии, позволял справляться с трудностями проще. Взаимная поддержка и подставленное в нужный момент «плечо» друга, позволяли каждому из основателей общего дела выдерживать больше стресса и проходить путь длиннее, чем другие, сошедшие с дистанции раньше, чем появился ощутимый результат.
Как мы здесь видим, ведение бизнеса с друзьями уже не выглядит на столько плохой затеей. Результаты достигнуты благодаря наличию в такой системе отношений «объективных конкурентных преимуществ».
Вопрос 3 - Смогли бы друзья по отдельности достигнуть тех же или больших результатов, которые были достигнуты вместе?
Наиболее реалистичный ответ:
- Маловероятно. Создание собственного дела, тем более с видимыми результатами, из-за которых можно ссориться - это довольно тернистый путь, пройти который под силу в одиночку не очень большому количеству начинающих предпринимателей. Очень часто нужна опора, поддержка. Когда даже ты сам перестаешь верить в себя, человек рядом возможно своим примером покажет, что не время опускать руки, или напомнит о твоих предыдущих достижениях, которые ты сам по какой-то причине обесценил.
- Еще на старте всего предприятия, если бы каждый из них мог бы делать всё самостоятельно и с той же эффективностью, стало бы понятно, что один является якорем для другого и наоборот, и предпринимательский путь разошелся бы у этих друзей, не успев начаться.
И здесь мы подходим к кульминации симфонии под названием «Бизнес с друзьями».
С одной стороны, не будь дружеской связи, отношений пронизывающего доверия и аффективных причин поддерживать эту связь, не было бы достигнуто такого результата. С другой стороны, достигнутый результат как будто становится причиной разрушения всего того, благодаря чему этот результат был достигнут. Что-то здесь не так… Вам не кажется?
Нет, вам не кажется. Это «не так» происходило очень долгое время в процессе концентрации друзей на «бизнесе», в то время как была полностью упущена из виду концентрация на «дружеских отношениях». Пока друзья строили бизнес, вкладывая свои силы исключительно в этот тип взаимоотношений, они на столько истощили свои дружеские чувства и дружескую связь, что она в определенный момент, незаметный для них, порвалась. И будьте уверены, она порвалась за долго до возникшего конфликта, который поставил точку в их дружеских отношениях. Будь дружеская связь настолько же крепкой, на сколько она была в начале создания общего дела, этого конфликта попросту не было бы. Для него не нашлось бы почвы, независимо от того, сколько и чего они делили бы. Они бы делили это 10 минут, и обнимались и кутили 10 часов, а не наоборот.
Всё, в чем вы хотели бы добиться успеха, требует всего два элемента «Время» и «Любовь». Хотите построить бизнес, вложите в это дело время и любовь к этому делу. Хотите иметь крепкие дружеские связи, вложите в это время и любовь. Хотите крепких отношений в семье и с детьми, вложите время и любовь. Везде где будет этот вклад, будет успех и радость.
Главный вывод.
Можно ли строить бизнес с друзьями? Можно и нужно, если ваши общие качества делают вас в этом деле, на сегодняшний день, вместе сильнее, чем порознь! Это ваше конкурентное преимущество и повышение шансов на успех!
И главный инсайт.
Если вы построили или строите или собираетесь строить бизнес, основанный на дружеских отношениях, главной вашей ошибкой будет следующая мысль «Нельзя смешивать личное и бизнес интересы». Не вздумайте её поселять в вашей голове! Вы уже смешали личное и бизнес! Вы построили или строите бизнес и добились результата на основе сильных личных связей! Как вы можете их не смешивать?! Как только вы попытаетесь это разделить, вы в тот же момент станете шизофреником🥴, ведь невозможно взять и разделить чувства и мысли по отношению к человеку таким грубым способом. Это будет похоже больше на психическое отклонение, чем на поведение нормальной целостной личности.
Укрепляйте в первую очередь личную связь, вкладывайтесь любовью и временем в вашу дружбу, развивайте ваши дружеские отношения. Это основа результатов и успеха в вашем общем бизнесе.
Ну а если настал такой момент, когда смешение личного и бизнес интересов перестает быть драйвером его роста, значит пора в корне менять правила игры! И к этому моменту должны быть эмоционально готовы все "начальники-строители" ещё до того как начали закладывать фундамент этого здания под названием "Бизнес с друзьями". Кому-то или всем нужно выйти из операционной деятельности, кому-то нужно наоборот дать себя в ней больше проявить. Это уже немного другая история, которая относится к искусству менеджмента. Но поверьте мне, принимать такие решения при наличии сильных дружеских связей гораздо проще. Ведь в этих отношениях царит дружеская любовь, и каждый желает другому лучшее, люди слушают и слышат друг друга, и каждый это чувствует.
P.S. И да… Придёт момент, когда кто-то захочет чего-то другого, чего-то своего, захочет пойти своим путём. Сильная дружеская связь и любовь поддержат эти начинания и помогут выйти в плавание на своей лодке, без конфликтов, без унизительной и смущающей личные чувства делёжки активов. И наоборот устоявшаяся между друзьями бизнес коммуникация, в условиях отсутствия дружеских чувств, создаст множество препятствий, станет основой недоверия и разлада в любых существенных вопросах, связанных с бизнесом.