Найти в Дзене
WhITe. Теория и практика

Система ТРИЗ – что это такое и как ее используют в бизнесе

ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) — это методология системного анализа и решения сложных задач, разработанная советским инженером Генрихом Альтшуллером в 1940-х годах. Изначально она создавалась для технических изобретений, но позже была адаптирована для бизнеса, управления и других сфер. Компании могут использовать ТРИЗ для генерации новых идей и улучшения существующих продуктов, выявляя и преодолевая противоречия в их дизайне и функциональности. ТРИЗ помогает анализировать производственные процессы и находить способы их оптимизации, снижая затраты и повышая эффективность. ТРИЗ может быть применена для выявления коренных причин проблем в бизнесе и разработки эффективных решений. С помощью ТРИЗ компании могут разрабатывать долгосрочные стратегии, основанные на анализе тенденций и предсказании будущих изменений в отрасли. 1. Задачи имеют типовые решения — многие проблемы уже решены в других отраслях, и их можно адаптировать. 2. Противоречия — ключ к решению — вместо компромис
Оглавление
Теория решения изобретательских задач
Теория решения изобретательских задач

ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) — это методология системного анализа и решения сложных задач, разработанная советским инженером Генрихом Альтшуллером в 1940-х годах. Изначально она создавалась для технических изобретений, но позже была адаптирована для бизнеса, управления и других сфер.

Как используют ТРИЗ в бизнесе?

1. Инновации и разработка продуктов

Компании могут использовать ТРИЗ для генерации новых идей и улучшения существующих продуктов, выявляя и преодолевая противоречия в их дизайне и функциональности.

2. Оптимизация процессов

ТРИЗ помогает анализировать производственные процессы и находить способы их оптимизации, снижая затраты и повышая эффективность.

3. Решение проблем

ТРИЗ может быть применена для выявления коренных причин проблем в бизнесе и разработки эффективных решений.

4. Стратегическое планирование

С помощью ТРИЗ компании могут разрабатывать долгосрочные стратегии, основанные на анализе тенденций и предсказании будущих изменений в отрасли.

Основные принципы ТРИЗ:

1. Задачи имеют типовые решения — многие проблемы уже решены в других отраслях, и их можно адаптировать.

2. Противоречия — ключ к решению — вместо компромиссов нужно искать способ устранить противоречие (например, "увеличить качество, но не повышать стоимость").

3. Идеальность системы — лучший вариант, когда система выполняет свои функции без дополнительных затрат.

4. Использование ресурсов — решение часто скрыто в уже доступных ресурсах компании(материальных, временных, информационных).

Как решать проблемы компании с помощью ТРИЗ? Посмотрим на примере:

1. Формулировка противоречия

Пример: "Хотим снизить затраты на производство, но это ухудшает качество".

2. Поиск аналогий в других сферах

Как решали подобное в авиации (облегчение конструкции без потери прочности)?

3. Применение стандартных приёмов ТРИЗ

Разделение во времени: дорогие компоненты использовать только там, где критично.

Принцип "наоборот": вместо снижения себестоимости — увеличить ценность продукта (и обосновать цену).

Использование посредника: аутсорсинг непрофильных процессов.