Лачугин раскритиковал стратегию экспансии «Ленты» с проектом «Вингараж»

Ритейлер «Лента» продолжает активно развивать собственную сеть магазинов «Вингараж», делая ставку на формат, который частично ориентирован на алкогольную продукцию. Однако эксперты отмечают, что подход компании вызывает дежавю: стратегия стремительного захвата точек снова превалирует над аналитикой.

По словам независимого эксперта Михаила Лачугина, «"Лента" начала массово открывать свои магазины "Вингараж", которые отчасти позиционируются как алкомаркеты. Но бросается в глаза, что снова, как и в случае с провальным проектом "Мини Лента" пять лет назад, грамотным подбором локаций никто не занимается — открывают где угодно, даже в абсолютно мёртвых с точки зрения трафика местах (как этот магазин на фото, на углу Лифляндской улицы и набережной Обводного канала в СПб).»

Эксперт считает, что такая тактика может привести к повторению прежних ошибок: точки, открытые без учёта трафика и окружения, редко показывают устойчивую экономику. Он подчёркивает, что при наличии крупных ресурсов ритейлеры порой делают ставку не на качество, а на масштабирование ради отчётных показателей, что в итоге снижает эффективность инвестиций.

Лачугин также обращает внимание на новую тенденцию рынка: компании всё чаще запускают мини-форматы под отдельными брендами, дистанцируясь от основных сетей. «Вингараж» у «Ленты», «Налету» у «Пятёрочки» и «Заряд» у «Магнита» — каждая сеть стремится отстроить отдельную продуктовую историю, хотя в долгосрочной перспективе не исключено, что эти концепции могут оказаться менее успешными, чем ожидалось.