О системе
«Адепт» — комплексная цифровая платформа для управления инвестиционно-строительными проектами. Система разработана с учётом специфики российского строительного рынка и активно применяется как в девелопменте, так и в промышленном строительстве.
Продукт ориентирован на заказчиков, застройщиков, технических заказчиков, проектные институты, подрядные организации, службы стройконтроля и экспертизы, объединяя их в единой цифровой среде.
Система «Адепт» построена по принципу сквозной цифровизации.
«Адепт» охватывает весь цикл реализации проекта: от планирования инвестиционных проектов до ввода объекта в эксплуатацию. Особое внимание уделено процессам документооборота, планированию, управлению исполнительной документацией, контролю качества и соблюдению регламентов, включая требования Минстроя РФ.
Поддерживается обмен данными с государственными и корпоративными ИТ-системами:
- Интеграции — поддержка XML-схем исполнительной документации по ГОСТ Р 70108-2025 и др. НПА;
- Корпоративные системы Заказчиков — 1С, SAP, Oracle Primavera, документооборот, сметные программы, системы для ведения НСИ и т.д.
Система развёрнута на серверах на территории РФ, что обеспечивает соответствие требованиям РФ по безопасности данных. Доступна поставка в облаке и на серверах заказчика, включая развёртывание с открытым кодом.
На всех этапах внедрения и эксплуатации пользователи получают техническую и методологическую поддержку.
Система внедрена на объектах крупнейших заказчиков: ИНК, Сибур, Лукойл, Евраз, Алроса, Русгидро — с числом пользователей свыше 5000.
Модули в составе системы «Адепт»
Проектное управление
Система «Адепт» реализует процессный подход к управлению проектами, объединяя все этапы жизненного цикла проекта в единую цифровую среду.
Адепт охватывает весь цикл управления проектом — от идеи до результата. Она построена по логике ключевых этапов проектной деятельности:
- Инициация проекта Формулировка целей, сбор исходных данных, составление предварительных планов и бюджета. Система Адепт позволяет на ранней стадии: Быстро запустить проектную инициативу,
Зафиксировать потребности заказчика,
Сформировать перечень задач и участников,
Начать разработку организационной структуры проекта. - Подготовка проекта Этап детальной проработки, согласований, формирования календарно-сетевого плана. Возможности системы включают: Работа с шаблонами планов,
Назначение контрольных точек,
Расчёт бюджета и ресурсов,
Лотирование и заключение контрактов,
Расшивка директивного плана конкретными задачами. - Выполнение проекта Управление исполнением, контроль исполнения задач, сроков и объемов работ, отклонений, затрат. В этом блоке реализованы: Ведение факта выполнения работ,
Строительный и входной контроль,
Работа с подрядчиками и проверяющими органами,
Своевременное выявление отклонений и движение проекта по графику,
Ведение исполнительной документации.
В каждом блоке заложен функционал, который реализует организацию и контроль процессов на всех этапах проекта.
Хотя система ориентирована на строительные проекты, но её архитектура достаточно универсальна, чтобы поддерживать полный жизненный цикл любого инвестиционного проекта — от первых инициатив и согласований заявок до контроля исполнения и анализа результатов.
В следующих статьях рассмотрим, как этапы учитываются в логике системы и каким образом формируется управляемая структура проекта.
Заказать презентацию системы Адепт и посмотреть все её возможности.
Рекомендуем почитать: Как строительные компании ведут инвестиционные проекты: от интуиции к цифровому управлению
Посмотреть один из кейсов по цифровизации
Новости цифровизации строительства читайте в нашем Телеграм-канале и ВКонтакте