Пару лет назад наша команда приняла участие в Бизнес-Акселераторе, организованном администрацией Края. Мы представили свою систему 4D Goals в качестве стартовой модели системы, обеспечивающей системный подход к достижению целей.
Здесь тезисно ( в силу специфики формата ) обозначим основы этой Системы.
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:
1. Планирование и контроль - в одном инструменте
2. Снижение операционных задач для руководителя
3. Контроль над основными метриками со смартфона
4. Глубокое вовлечение сотрудников в бизнес-процессы
5. Рекомендации от ИИ для руководителей и сотрудников
ПРОБЛЕМАТИКА ВОПРОСА
Планы мало эффективны без правильных целей и эффективных методов их достижения.
На рынке есть инструменты постановки и контроля задач, но практически отсутствуют системы постановки и контроля над выполнением целей, задач и метрик одновременно
Предлагаем рассматривать бизнес как систему постановки и достижения целей, связанный с процессом изменений
КОНЦЕПЦИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ.
Высшее руководство определяет стратегию и ключевые цели компании. Задает основной «вектор» дальнейшего развития.
Менеджеры среднего звена эффективно доносят цели и требуемые изменения до сотрудников компании и совместно с сотрудниками прорабатывают индивидуальные цели и задачи
Особое внимание в компании уделяется согласованности всех целей друг с другом и политике взаимных усилий по их достижению на основе общих ценностей и процесса изменений, а также контроля и рекомендациям со стороны ИИ
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В СИСТЕМЕ МЕТОДЫ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ И ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА:
Пирамида ДИЛТСА
Метод АДИЗЕСА
Метод КЭА
Метод GROW
Метод SWOT
Метод SMART
Метод EINSENHOWER
Метод BSC
Метод KPI
Метод 4ДИ
Метод MBO
Метод СПИН
ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИИ
Мобильное приложение
Создание desktop версии
Реализация интеграции с CRM
Реализация интеграции с 1С и др.
Реализация генерации рекомендаций ИИ
В данный момент, нами обсуждаются варианты использования этой системы как в обособленном виде, так и в составе более объемлющей системы развития бизнеса.
