Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Какое меню реально даёт маржу в 2025 году (структура, которая работает)

В 2025 году меню перестало быть «списком блюд».
Меню — это финансовый инструмент, который либо: ✔ приводит гостя к нужной марже
✘ либо тащит вас в минус, даже если перед рестораном очередь. Я консультирую общепит уже десятый год, и могу сказать простую вещь:
Выручку делает гостепоток, а вот ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ делает правильная структура меню. EBITDA делает именно структура меню, а не шеф, не маркетинг, и не локация
И если структура неправильная — вы будете терять прибыль даже на полном зале. Разберёмся, как выглядит меню, которое приносит маржу в 2025. 90% ресторанов до сих пор строят меню так: Но ни один из этих пунктов не создаёт маржу. Меню должно собираться от экономики и маршрута гостя. Если этого нет — меню становится “витриной хаоса”:
случайные блюда, ценники на эмоциях, маржа гуляет, склад взрывается, фудкост непредсказуем. Правильное меню — это не равно “много блюд”.
Правильное меню — это архитектура выбора. Запомните:
гость выбирает не из всего меню — а из 5–7 позиций за раз, кот
Оглавление

В 2025 году меню перестало быть «списком блюд».
Меню — это
финансовый инструмент, который либо:

✔ приводит гостя к нужной марже
✘ либо тащит вас в минус, даже если перед рестораном очередь.

Я консультирую общепит уже десятый год, и могу сказать простую вещь:
Выручку делает гостепоток, а вот ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ делает правильная структура меню.

EBITDA делает именно структура меню, а не шеф, не маркетинг, и не локация
И если структура неправильная — вы будете терять прибыль даже на полном зале.

Разберёмся, как выглядит меню, которое приносит маржу в 2025.

1. Главная ошибка: меню создают «от кухни», а не от экономики

90% ресторанов до сих пор строят меню так:

  • что «любит владелец»
  • что умеет готовить шеф
  • что «нравится команде»
  • что «просят гости»
  • что «красиво смотрится»

Но ни один из этих пунктов не создаёт маржу.

Меню должно собираться от экономики и маршрута гостя.

Если этого нет — меню становится “витриной хаоса”:
случайные блюда, ценники на эмоциях, маржа гуляет, склад взрывается, фудкост непредсказуем.

2. Структура меню, которая даёт маржу (в 2025 она работает почти везде)

Правильное меню — это не равно “много блюд”.
Правильное меню — это
архитектура выбора.

Запомните:
гость выбирает не из всего меню — а из 5–7 позиций за раз, которые ВЫ ЕМУ ПОДСКАЖЕТЕ.

Меню надо строить именно под это ограничение.

Блок 1. “Якорь” — блюдо, ради которого приходят

Это блюдо:

  • самое узнаваемое
  • самое фотографируемое
  • самое репостимое
  • самое стабильное

У кофеен — это авторские напитки.
У раменных — главный рамен.
У бургерных — фирменный бургер.

Задача якоря:
привести человека в кафе.

Маржа обычно средняя, иногда даже низкая — но это главный магнит.

Блок 2. “Деньгоделатель” — то, что даёт 50% прибыли

В каждой точке должно быть:

✔ 3–5 позиции с максимально высокой маржой

и эти позиции НЕ должны быть «спрятаны» внизу списка.

Например, у кофеен это:

  • десерты
  • напитки
  • альтернативные молочные продукты
  • авторские соусы
  • топпинги
  • апгрейды к основному блюду

В 2025 люди покупают эмоцию, а не продукт.
Эмоция = лучшая маржа.

Пример:
капучино за 249₽ даёт меньше маржи, чем “капучино на кокосовом молоке с шотом карамели за 399₽”.

И маркетинг тут не нужен — достаточно поставить это на видное место.

Блок 3. Замаскированный стоп-лист (позиции, которые не должны продаваться)

В любом меню есть позиции, которые:

  • долго готовятся
  • нестабильные по качеству
  • делают бардак на кухне
  • имеют низкую маржу
  • дают высокий списание

Их нельзя просто «убрать».
Нужно
спрятать — сместить вниз, сделать менее заметными, убрать фото, изменить категорию.

Это называется тихая оптимизация меню.
Она может дать +5+12% чистой прибыли без единого нового гостя.

Блок 4. Триггеры выбора (UX меню)

Меню — это интерфейс.
В 2025 ресторанное меню стало UX-задачей (от английского "User Experience" - опыт гостя).

Триггеры, которые увеличивают средний чек:

✔ выделенные позиции рамкой
✔ фото только самых выгодных блюд
✔ микрокатегории (“горячее”, “боулы”, “авторские напитки”)
✔ подсветка апгрейдов («Добавь топпинг ⇒ +30% удовольствия»)
✔ и конечно мои любимые комбо-наборы (разберём их отдельно).

3. Почему гости “не покупают маржинальные позиции”? Потому что меню им это не предлагает

Есть старая ресторанная мудрость:

Гость покупает только то, что видит, понимает и любит.

Но что делают 80% заведений?

❌ Маржинальные позиции прячут
❌ Авторские напитки ставят последними
❌ Логика категорий хаотичная
❌ Десерты находятся в самом конце, где большинство гостей уже ушли

Не гостю надо что-то «навязывать».
Надо
правильно показывать меню.

4. Пример структуры меню, которая даёт маржу, на примере кофейни:

1. Signature (якорь)
– 3 позиции с фото
– средняя маржа

2. Кофе – основа
– короткий список
– предусмотреть апгрейды (альтернативное молоко, сиропы, двойной шот)

3. “Деньгоделатели”
– 4–6 позиций
– ярко выделить
– фото обязательно

4. Десерты
– не в самом конце
– поставить через одну категорию (гость увидит раньше)

5. Лёгкие блюда / снеки
– 3–5 позиций

6. Детское / сезонное меню
– вынести в отдельный блок
– не раздувать

5. Пример структуры меню, которая даёт маржу, на примере раменной:

1. Главный рамен (якорь)
– фото
– стабильная рецептура

2. Вариации рамена
– без фанатизма (2–3 варианта)

3. Топпинги (деньгоделатели)
– MUST HAVE: яйцо, корн, сыр, чаша риса
– 40–70% маржа

4. Напитки
– лимонады, матча, холодный кофе
– всё с высокой маржой и быстрой отдачей

5. Десерты
– японские / азиатские мотивы = отлично работают

6. Главное правило 2025 года

Меню не должно быть объективным.
Меню должно быть выгодным.

Это не обман, а управление выбором.

Гость получает удовольствие.
Вы — маржу.

Это честная сделка.

Что делать прямо сейчас

  1. Откройте ABC-анализ по числу продаж и отметьте жёлтым те позиции из категории А, на которых вы зарабатываете больше всего маржи.
  2. Посмотрите, где они находятся.
  3. Если ниже середины меню — вы теряете деньги.
  4. Пересоберите структуру по блокам: якорь → маржевые → основные → дополнения.
  5. Продумайте структуру допродаж и комбо-наборов.
  6. Переверстайте меню и проинструктируйте персонал на продажу именно маржинальных позиций.
  7. Поставьте ежедневный план в штуках и спрашивайте за его выполнение.
  8. Через 14 дней оцените средний чек и маржу.

Гарантирую: будет рост!

---—

С наилучшими пожеланиями,

Олег Стволинский, Катализатор ресторанов

#бизнес; #ресторан; #кофейня; #какнадо; #какправильно; #катализатор; #катализаторресторанов; #олегстволинский; #обучение; #наставничество