В рамках исследования «холодного солнца» мы изучаем точку, где изменения обречены на провал или успех. Часто это происходит до начала их преобразований — на первой встрече со стейкхолдерами.
В нашем проекте «Алгоритм» вышло интервью с Андреем Аксеновым — экспертом, который провел диагностику на 60+ предприятиях. Мы проанализировали его кейсы и выделили ключевые индикаторы, которые предсказывают судьбу проекта:
🔍 Индикаторы «холода» (проект обречен):
- Руководитель не может сформулировать, зачем нужны изменения
- Ответы сводятся к ритуальному «чтобы было»
- Наблюдается скрытое сопротивление и нежелание делиться информацией
🔥 Индикаторы «тепла» (проект жизнеспособен):
- Четкое понимание цели и осмысленности изменений
- Искренний интерес и открытость к диалогу
- Готовность предоставить данные и вовлечь команду
Наш вывод: Успех изменений определяется не методологией, а качеством человеческого контакта на старте.
Полное интервью с практическими рекомендациями доступно в нашей экспертной базе «Алгоритм»: здесь
А по вашему опыту, что на первой встрече говорит о настоящей готовности к изменениям?
P.S. Это исследование — часть нашего проекта «Холодное Солнце». Присоединяйтесь к сообществу в Telegram: https://t.me/holodnoesolnce
#холодноесолнце #исследование #стейкхолдеры #диагностика #лидерство