Как создаются лидеры проектирования: осознания с форума 13.11.25
Побывав на масштабном событии - «Лидеры проектирования 2025» @project_leaders, оформила свои мысли и инсайты:
Собрались топ-менеджеры, владельцы бюро, генпроектировщики.
90% участников - руководители, которые прошли путь от маленького отдела до многомиллиардных компаний.
И, честно говоря, таких откровенных историй роста я давно не слышала.
7 инсайтов, которые должен услышать каждый проектировщик и руководитель
1️⃣Marks Group — от 10 человек до 1300 и 7+ млрд руб. выручки
Главные выводы:
Заказчик — тоже человек: у него страхи, ожидания и потребность в безопасности.
Экономика не должна стоять выше результата. Проект надо доводить до конца, даже в минус — именно так формируется доверие.
Не сжигайте мосты. Репутация - ваша валюта.
Команда решает всё.
Мы продаём не чертежи - мы продаём знания.
Все проблемы - внутри, а не вовне (Фридман).
Их путь к крупным объектам: начали с небольшого участка ➡️показали себя ➡️получили Шереметьево терминалы B и C.
2️⃣Prime - рост от 53 млн до 1,2 млрд
Ключевые моменты:
На 80–120 сотрудниках компания «ломается» если нет системы управления.
При масштабировании HR, финансы и адаптация - критические зоны.
Жёсткая иерархия убивает гибкость, пришлось переходить к матричной структуре.
Нельзя управлять «стартапно», когда у вас уже 100+ человек.
Нужно учиться говорить с командой на одном языке - или приглашать экспертов.
3️⃣UniPro — нишевание и культура наставничества
Что важно:
Цена - не решающий фактор. Профессионализм важнее.
Заказчик как партнёр готов прощать ошибки, если есть уважение и прозрачность.
Работают только в рентабельных нишах.
Студентов выращивают сами ➡️люди работают 10 лет.
Рост через доверие: провалы - часть развития.
4️⃣ Veon Group ➡️топ-50 работодателей, 700 ➡️400 сотрудников и внедрение управления
Главные инсайты:
Компетенции на рынке плюс-минус одинаковые. Побеждает тот, у кого есть система управления.
Их продукт - «360» ➡️подход, где просчитаны все детали наперёд.
Лидерство - в команде, а не в одном человеке.
За знаниями ездят в зарубежные вузы
5️⃣ Группа компаний ИМАГО - проектирование образовательных комплексов, высокие риски и новые тенденции
Важное:
Юридическая часть стала гораздо сложнее - «хотят много за мало»
Тенденция рынка: берём всё на себя, только не беспокойте заказчика.
Сегодня мало быть профессионалом - нужна уникальность и сильное УТП.
Эстетика и скорость стали решающими.
6️⃣ РусЛидерПроект - студенты как основной ресурс
Феноменальная модель:
Находят студентов ➡️обучают ➡️запускают в реальную работу
Обучение копирует боевой проект: письма заказчику, допзадания, согласования.
На выходе - чек-лист слабых мест и приглашение в штат.
Внутри - клубы, челленджи, корпоративы, стажировки, поездки.
Умение договариваться - основа профессии.
7️⃣ Спектрум - 27 лет успеха и лидерство в BIM
Ключевые моменты:
Проектирование аэропортов и гостиниц.
С 2004 года - собственная консультация.
BIM лидерство с 2016 года.
Филиалы в регионах дают сильных специалистов и оптимальную экономику.
Заказчику важно, чтобы проектировщик знал его бизнес лучше него самого.
Нельзя останавливаться - „развиваемся, иначе заменят“
Главная мысль форума
Система управления, уважение к заказчику и сильная команда - вот три кита, на которых строятся лидеры проектирования в России.
Не „суперталанты“, не „везение“, а дисциплина, культура и обучение
Я вдохновилась уже взяла несколько идей в работу для своей команды ИнжПроект.
#внутрянка_от_проектировщика
#наши@ingprojectt
