ИИ, HR и котики
Недавно вышла статья с моими комментариями на lenta.ru. Поделился ИИ - этикой (видимо новый термин) и нашими кейсами.
Ниже короткое содержание:
ИИ стал привычным инструментом соискателей: больше половины используют нейросети при поиске работы — от улучшения резюме до прохождения технических собеседований. Но компании все чаще сталкиваются с «нейрокотами в мешке»: на тестах кандидат блестит, а в работе — проваливается.
Разбираем, как снизить риски и увидеть реальные компетенции.
Как кандидаты используют ИИ
🔹 Описывают навыки, составляют резюме, сопроводительные письма
🔹 Решают тестовые задания — от текстов и стратегий до кода
🔹 Подстраховываются на онлайн-собеседованиях: зачитывают ответы, подглядывают в нейросеть
Резюме, улучшенное ИИ, — не проблема. HR-ы и так проверяют факты в разговоре.
Гораздо опаснее тестовые задания, полностью сделанные нейросетью: там легко проявляются галлюцинации, ложные выводы и отсутствие логики. Это видно уже на собеседовании — как отмечает Роман Копосов, заместитель директора АРБ ПРО.
🔎 Что делать, если «нейрокота» уже наняли?
Важно не карать за использование ИИ — важно понять, есть ли у человека реальные компетенции.
Лучшие инструменты оценки:
– Испытательный срок. Иногда кандидату просто не хватает опыта — но есть мотивация и способность быстро расти.
– Тестовый рабочий день. Позволяет увидеть, как человек решает реальные задачи, работает в команде, формулирует концепции и применяет ИИ осознанно. Как говорит Роман Копосов, это самый надежный способ отделить профессионала от пустышки.
Как снизить риски на этапе найма
• Оценивать предыдущий опыт и реальные проекты кандидата
• Проводить беседу, фокусируясь на мышлении, логике, умении объяснять решения
• Давать устные кейсы «здесь и сейчас»
• Использовать ИИ-инструменты для HR — они фиксируют читерство, переключение вкладок, анализируют голос
• По возможности приглашать на очные собеседования
👉 Кандидат, который использует ИИ, — не проблема. Проблема — если он не понимает, что делает и зачем. Важно не отсеивать всех «с ИИ», а находить тех, кто способен применять его как инструмент, а не замену собственным знаниям.
🔗 Полную версию статьи читайте здесь.
