15 лет наблюдений за 30 тыс

15 лет наблюдений за 30 тыс. лидеров показали: их объединяет один навык

Лидерство для меня загадочный феномен, возможно ли его развивать в сотрудниках ?

До сих пор не сформировал чёткого мнения на этот счёт, но новые сведения потихоньку приоткрывают завесу лидерской тайны 🙂

На RBC вышла статья про интересное исследование Уильяма Вандерблюмена, который на протяжении 15 лет изучал лидеров — всего более 30 тыс. человек.

Он выявил 12 навыков, которые их объединяют.

❗️Один из таких навыков — умение вызывать симпатию ❗️

По информации wiki Уильям Вандерблюмен - предприниматель, пастор, оратор, автор, генеральный директор и основатель Vanderbloemen Search Group в США, фирмы по поиску руководителей, обслуживающей церкви, министерства и религиозные организации.

Я соглашусь с тем, что лидеры должны вызывать симпатию у тех кто за ним следует, наверное обратного просто и представить нельзя. Как идти за тем кто тебе не симпатичен ?

❓А что такое симаптия ❓

Симпатия — это положительное чувство расположения, возникающее на основе общих взглядов, интересов, ценностей, а также положительной реакции на поведение, характер и внешний вид другого человека. В психологии это инстинктивная склонность и чувство внутреннего родства с кем-то. Wikipedia

Ну и несколько цитат из сети для лучшего понимания, что такое симпатия.

Симпатия — это мост, построенный сердцем между двумя людьми

Симпатия возникает не от идей или слов, а от энергии и искренности, которую мы излучаем

Мы любим тех, кто нам приятен своей душой и кто видит нас в нашей лучшей версии

Способность вызывать симпатию — это не просто харизма, это искусство слушать, понимать и отвечать сердцем

Получается, если хотим выращивать лидеров внутри компании, они просто обязаны вызывать симпатию.

Наверное симпатию можно пытаться развивать.

Вот основные приемы для вызова симпатии по Вандерблюмену:

• Искренний интерес к людям — показывать, что вы цените их мнение и опыт.

• Активное слушание — не просто слышать, а действительно понимать собеседника.

• Эмпатия — способность поставить себя на место другого и понять его чувства.

• Общение с позитивным настроем — улыбка, открытая поза, дружелюбный тон.

• Умение хвалить и благодарить — поощрение мотивирует и создает хорошую атмосферу.

• Позитивное подкрепление — напоминание о достижениях и успехах команды.

• Аутентичность и честность — люди симпатизируют тем, кто искренен.

Ну а ниже полный список 12 навыков (шагов), которые Уильям Вандерблюмен выделил в своем исследовании лидеров, на основе анализа опыта более 30 000 человек:

1. Умение вести за собой (вести команду, быть примером)

2. Принимать решения в сложных ситуациях

3. Вдохновлять окружающих на достижение целей

4. Брать на себя ответственность за результат

5. Быстрая реакция и адаптация к изменениям

6. Искренность и умение вызывать доверие

7. Гибкость в подходах и мышлении

8. Целеустремленность и настойчивость

9. Развитое самосознание и понимание своих сильных сторон

10. Любознательность и стремление к постоянному обучению

11. Способность решать проблемы и предвосхищать события

12. Умение устанавливать и поддерживать связи, вызывать симпатию

Критика у этого исследования также есть:

1. Традиционализм в восприятии лидерства

2. Недостаточное внимание к влиянию последователей

3. Перекос в сторону личных качеств

4. Риск упрощения

Выводы

Мои наблюдения и размышления о лидерстве совпадают с выводами из исследования.

Конечно феномен лидерства сложный, но у нас нет задачи понять его полностью, скорее понять как его применять в управлении. Ну а список из 12 пунктов Вандерблюмена как мне кажется очень даже практичный.

Как минимум он системно позволит выявлять лидеров на этапе собеседования 🙂

#лидерство