Статья размещена в газете «Первая полоса» № 10 (181), ноябрь 2025
В современной деловой среде корпоративный конфликт все реже напоминает шахматную партию с ее четкими правилами. Все чаще это — тотальная война на истощение, где противник использует весь арсенал правовых и иных средств для достижения одной цели: парализовать вашу компанию и взять ее под контроль.
Больше полезной информации в нашем Телеграм-канале.
Принято считать, что корпоративные войны удел мажоритарных собственников (участников, владеющих контрольным пакетом), вытесняющих миноритариев (участников с неконтролирующим пакетом). Однако на практике все чаще встречается обратная ситуация: миноритарный участник, используя предоставленные ему законом права как инструмент давления, развязывает изматывающий конфликт против мажоритария и действующего руководства. Целью такой «войны на истощение» является не защита прав, а пересмотр корпоративного контроля, получение отступного или рейдерский захват бизнеса.
На основе актуальной судебной практики, в том числе сформированной по делам наших клиентов, мы можем отметить разнообразие способов ведения агрессивных мер воздействия на дееспособность бизнеса.
Тактика № 1: Информационный террор и процессуальное подавление
Право участника на информацию о деятельности общества — краеугольный камень корпоративного управления. Но в руках недобросовестного миноритария оно превращается в «оружие массового поражения».
Как это работает? Миноритарий «заваливает» общество бесконечными, дублирующимися и чрезмерно детализированными запросами документов. Пример одного из запросов: «все первичные документы по кредиторской задолженности», что является «сиюминутным снимком», постоянно меняющихся данных и не дает участнику реального представления о финансовом состоянии; «все договоры, акты и переписку с десятками контрагентов»; «выписки по эквайринговым счетам» и т.п. При этом часть этих документов уже могла быть предоставлена в рамках других судебных процессов, что прямо свидетельствует о злоупотреблении правом, направленном не на получение информации, а на создание административной нагрузки.
Какой эффект? Руководство, юристы, бухгалтеры и другие сотрудники компании вынуждены тратить сотни часов на сбор и оформление большого объема документации, отвлекаясь от оперативного управления. Это прямая атака на административный ресурс. Согласно практике, суд встает на защиту общества, отказывая в удовлетворении таких требований, за исключением тех, которые имеют реальное значение. Однако, сам факт непрекращающихся запросов создает постоянный фон давления и парализует работу компании на длительное время.
Тактика № 2: Фронт косвенных исков: атака на генерального директора
Пытаясь сместить действующее руководство или получить рычаги давления, миноритарий инициирует иски о взыскании убытков с генерального директора, пытаясь доказать, что тот действовал недобросовестно и/или неразумно.
Как это работает? В основе иска намеренно искажена трактовка стандартных хозяйственных операций. Снятие наличных средств для операционных нужд представляется как необоснованная трата с уплатой комиссий; представительские расходы (корпоративные мероприятия, деловые встречи) — как личное обогащение; платежи по договорам с маркетологами, IT-специалистами или иными контрагентами — как вывод средств.
Ключевая особенность — каждая операция в отдельности может выглядеть правомерной, но в иске они складываются в нарисованную картину систематического причинения вреда.
Какой эффект? Цель — не доказать реальный ущерб (что почти невозможно при добросовестном ведении дел), а создать для управленца непрерывную правовую угрозу и репутационные издержки. Директор оказывается в положении постоянной обороны и вынужден отвлекаться от управления компанией на сбор многочисленных доказательств хозяйственной целесообразности своих решений. Суд, тщательно изучив материалы, полностью отказывает в удовлетворении иска, признавая действия директора разумными и обоснованными, ресурсы компании и личное время руководителя уже безвозвратно потрачены. Эта тактика призвана деморализовать ключевого управленца, вынудив мажоритария пойти на переговоры о «выкупе» доли миноритария.
Тактика № 3: Блокирование решений и оспаривание сделок
Миноритарий пытается парализовать операционную деятельность, оспаривая ключевые управленческие решения и заключенные обществом сделки, а также инициируя введение обеспечительных мер, которые могут полностью заблокировать работу компании.
Как это работает? Характерной чертой является формальное участие миноритария в управлении. Лично не посещая общие собрания, он действует через представителей по доверенности, полномочия которых часто ограничены лишь голосованием «против» по ключевым вопросам, без права на конструктивное обсуждение или принятие решений. После этого оспариваются протоколы тех самых собраний, на которых были одобрены важные для развития компании сделки (например, по отчуждению активов или привлечению инвестиций). Параллельно подаются иски о признании недействительными самих этих сделок, включая те, которые направлены на развитие новых перспективных направлений бизнеса. В суде они квалифицируются как крупные и совершенные с грубым нарушением порядка одобрения. Дополнительно заявляются ходатайства о наложении обеспечительных мер (например, арест расчетных счетов, запрет на совершение определенных действий), мгновенно парализующих текущую деятельность.
Какой эффект? Создается режим перманентной правовой неопределенности, который отпугивает контрагентов, блокирует развитие и инвестиции. Миноритарий создает ситуацию, в которой он сначала саботирует работу органов управления, а затем использует это как формальный повод для оспаривания их решений. Даже если в суде последовательно доказывается, что сделки не являются крупными по качественному или количественному критерию (не меняют основной вид деятельности) и были надлежащим образом одобрены, либо решения собраний признаются законными, бизнес уже несет прямые финансовые убытки и непоправимый репутационный ущерб. Эта тактика — классическая попытка «задушить» компанию в объятиях судебных процессов, нанося тотальный урон ее деловой репутации и финансовому состоянию.
Стратегия защиты для мажоритарного участника и руководства
В войне с недобросовестным миноритарием, пассивная оборона равносильна поражению. Необходимо действовать на опережение, используя весь арсенал процессуальных инструментов для нейтрализации атак и демонстрации своей добросовестности.
1. Безупречность корпоративных процедур — ваша главная крепость. Каждое решение, от надлежащего извещения о собрании до составления итогового протокола, должно быть оформлено с педантичной точностью. Заранее проведенный юридический аудит и неукоснительное соблюдение всех формальностей лишают миноритария его главного оружия — процессуальных нарушений, превращая его иски в безосновательные.
2. Активная защита в суде: от обороны к наступлению. Недостаточно просто отрицать доводы истца. Необходимо активно доказывать хозяйственную целесообразность каждого оспариваемого действия, предоставляя суду бизнес-планы, расчеты окупаемости, маркетинговые обоснования и доказательства надлежащего одобрения сделок. Параллельно нужно заявлять о злоупотреблении правом со стороны миноритария, ходатайствовать о взыскании судебных расходов и методично собирать доказательства его недобросовестного поведения. Ваша цель — превратить каждое судебное заседание в демонстрацию прозрачности и добросовестности вашего управления.
3. Контр давление через встречные требования. Агрессия миноритария часто сама по себе причиняет компании прямые убытки (срыв сделок, репутационный вред, судебные издержки). Тщательно проанализируйте его действия — систематическая подача необоснованных исков, клевета в отношении руководства или саботаж деятельности могут стать основанием для предъявления к нему встречных исковых требований о возмещении причиненных убытков.
4. Проактивная работа с контрагентами и деловой репутацией. Не допускайте информационного вакуума. Ключевые партнеры и кредиторы должны быть заблаговременно и в деликатной форме проинформированы о том, что компания столкнулась с управляемым корпоративным конфликтом, который активно разрешается в правовом поле. Это позволит сохранить доверие, предотвратить панику и блокировать возможные попытки миноритария дискредитировать бизнес в глазах третьих лиц.
Заключение
Корпоративный конфликт с миноритарным участником — это марафон на выносливость, а не спринтерский забег. Это испытание на прочность не только для бизнеса, но и для нервов мажоритария. Пассивная оборона и реактивное поведение в такой ситуации гарантированно ведут к поражению. Ключ к победе — четкое понимание, что это не спор по существу, а тактическая война на истощение, где главное — стратегическая выдержка.
Побеждает тот, кто способен мыслить на несколько шагов вперед, предотвращать действия оппонента и выстраивать непроницаемую, активную и многокомпонентную правовую защиту. Суды, как показывает практика, все менее благосклонны к участникам, чьи действия явно направлены не на защиту прав, а на дестабилизацию работы общества. Ваша задача — последовательно демонстрировать суду свою максимальную добросовестность, операционную прозрачность и готовность защищать бизнес в правовом поле, превращая каждую атаку миноритария в доказательство его недобросовестности. В таких условиях лучшая защита — это хорошо спланированное и подготовленное наступление на всех процессуальных фронтах.
Каждая корпоративная война по-своему уникальна, и тактики в ней могут меняться. Однако, универсальным залогом устойчивости остается тщательный анализ, просчет всех возможных сценариев и, что самое важное, проведение комплексного юридического аудита бизнеса для выявления и устранения уязвимостей до начала любых атак.
Нет доступа к КонсультантПлюс? Оставьте заявку по ссылке и получите бесплатную демоверсию системы*.
Подобрать комплект КонсультантПлюс вы можете на нашем сайте*.
*Предложение действительно для юридических лиц, зарегистрированных в регионах: Москва и Московская область, Саратовская область, Омская область, Новосибирская область, Республика Алтай и Алтайский край, Красноярский край.
Есть вопросы по данной теме? Хотите узнать больше? Напишите комментарий!
Присоединяйтесь к нам в телеграм-канал