Исходная ситуация
Многопрофильное производственное предприятие столкнулось с серьезными проблемами в управлении бизнес-процессами. Компания занимается производством медицинского оборудования, изделий из металла, мебели и другими направлениями деятельности.
Существующая система учета производства представляла собой самописную программу, которая не соответствовала современным требованиям законодательства.
Основные проблемы:
• Отсутствие контроля производственных этапов
• Неэффективный учет складских остатков
• Сложности в управлении производственными процессами
• Проблемы с расчетом заработной платы
• Неудобный документооборот
Принятое решение
Руководство компании приняло решение о полной автоматизации бизнес-процессов. Для реализации проекта была выбрана компания «ЛОГАСОФТ ПЛЮС».
Внедренные решения
Автоматизация продаж и маркетинга:
• Создание единой системы приема клиентских заявок
• Автоматическое формирование счетов
• Генерация отгрузочной документации
• Контроль оплаты счетов
Складской учет:
• Внедрение системы контроля движения материалов
• Автоматизация учета складских остатков
• Оптимизация процессов приемки и отгрузки
Производственный процесс:
• Внедрение поэтапного контроля выпуска продукции
• Автоматизация производственных операций
• Контроль выполнения производственного плана
Расчет заработной платы:
• Внедрение системы сдельного расчета
• Автоматизация учета рабочего времени
• Формирование расчетных листов
Результаты внедрения
Ключевые достижения после автоматизации:
• Повышение эффективности работы отдела маркетинга и продаж
• Оптимизация складских операций
• Улучшение контроля производственных процессов
• Сокращение времени на формирование документации
• Повышение точности расчета заработной платы
В рамках проекта сотрудниками ЛОГАСОФТ ПЛЮС были выполнены:
• Перенос данных по номенклатуре и остаткам
• Обучение персонала работе в новой системе
• Техническая поддержка на этапе внедрения
• Настройка и доработка правил обмена с 1С: Бухгалтерия 8.
Выводы
Внедрение 1С: Управление нашей фирмой позволило компании значительно повысить эффективность бизнес-процессов, улучшить контроль над производством и оптимизировать работу всех подразделений. Современные технологии управления способствовало росту конкурентоспособности предприятия на рынке.
Планы по автоматизации процессов закупок и снабжения позволят создать полностью интегрированную систему управления предприятием, что обеспечит еще более высокий уровень эффективности и прозрачности бизнес-процессов.