Глава вторая, в которой всех можно заменить, но менять одних жаль, а других — нет
Как и у всех у меня была первая работа. Я был студент, работа непыльная, стажер в хорошей федеральной компании. Приходишь в 9, уходишь в 18 (не в 17:59, не в 18:02, а в 18:00 ровно). Так я поработал девять месяцев, по ходу дела мне пару раз подняли зарплату, а потом я понял, что я что-то идет не так.
Работа не стала сложнее, это реально была крутая работа, с отличным коллективом, у нас были крутые корпоративы, да и даже выходить покурить на пять минут было невероятно интересно.
Заметили? Про работу я только сказал, что она была не сложной. И вот я думаю, что хочу уйти. Я не знаю, почему, но мне не нравится. То ли я хочу что-то свое, то ли еще что-то. В общем, непонятно.
Спустя три месяца мыслей «я хочу уйти», меня зовет начальник и говорит, что меня сокращают.
Тогда я подумал вот о чем. А будет ли он жалеть, что меня на этой работе больше нет?
Думаю, вряд ли. И в целом, заменить можно кого-угодно. Если тебе нужен художник во Италии 15-го века и на тебя работает Да Винчи — это круто. Но если он уйдет — есть Микеланджело, Ботичелли, Рафаэль. Ну и наборот. Заменить можно всех, даже самых великих.
Поэтому стремление к тому, чтобы быть незаменимым — пустое. В нем нет смысла.
Заменить можно кого-угодно, но почему замены одних жаль, а других нет?
Сейчас модно говорить фразами «если ты приносишь результат, если ты делаешь все круто, вовремя». Но это все что значит? Можно делать результат, позвать другого, который будет делать такой же результат. Жаль только тех, кто делает сверхрезультат, который не каждый может сделать.
Сверхрезультат получается только одним способом. Когда человек вкладывает себя в дело.
Возьмите человека из любой сферы. Футболиста, деятеля искусства, переговорщика в бизнесе, строителя, который кладет кирпичи. В любом деле, если человек может вложить себя в это дело — его будет жаль менять. Это неосязаемо.
Когда мы говорим «умереть пустым» это значит именно это. Отдать всего себя.
Когда вас в следующий раз откуда-то уволят, или захотят расторгнуть контракт — спросите себя, а вы достаточно себя там отдали, чтобы вас не хотели увольнять?
Нет, я не говорю про время, которое вы потратили. Это не важно. Я не знаю, как это объяснить словами. Честно.
Но здесь есть удивительный парадокс.
Когда вы завершаете дело, не отдавая ничего из себя, вы чувствуете опустошение.
Это просто ситуация, когда вы вроде все сделали, но почему-то есть неудовлетворенность.
Так вот, она есть, потому что вы не сделали самое главное — не освободили свой потенциал. Вы так много сделали, так много добились, а внутри сидит недовольный черт, которого вы не отпустили.
И здесь встает следующий вопрос. Может ли человек в любом деле отдавать всего себя?
Я пришел к тому, что это необязательно одно дело. Человек может отдавать всего себя в разных делах, но не во всех. Но самое главное, когда происходит процесс освобождения потенциала — например, вы художник и вы рисуете, то есть освобождаете потенциал, то и в других делах начинает складываться все положительно. Даже там, где вы вроде бы этот потенциал не освобождаете.
Просто из-за того, что меняется ваше состояние. Я пришел к этому не сам. Но главное пришел.
В следующей главе обсудим, что конкретно нужно освободить. Что такое этот самый потенциал. Как можно его определить.