Что я увидела в ваших 80 комментариях. И почему эти «2%» меняют мир куда больше, чем нам хотят показать.
Иногда с нами происходят вещи, которые невозможно предугадать заранее. Когда в пятницу я публиковала свою предыдущую статью: О чем кричит моя душа предпринимателя в 2025 году, я просто позволила себе сказать вслух то, что давно носила внутри, без попыток казаться собранной, сильной или уверенной.
И когда спустя несколько часов начали приходить первые комментарии, я вдруг почувствовала то, чего очень давно не ощущала в предпринимательской жизни: будто десятки людей, разбросанные по городам и странам, одновременно подняли глаза и сказали: «Мы видим, мы понимаем, мы чувствуем то же самое».
Это ощущение было настолько мощным, что внутри поднялась настоящая живая сила, та самая, которая много раз помогала пережить кризисы, и которая появляется только тогда, когда понимаешь, что ты не один, что рядом есть те, кто слышит и читает между строк.
Ваша открытость — то, чего давно не хватало
Когда комментариев стало много, я почувствовала прилив сил, будто многолетняя усталость на секунду отступила и позволила мне вдохнуть глубже. Это было чувство поддержки, которое приходит от людей, понимающих тебя не по словам, а по собственному опыту.
Особенно сильно это ощущалось, когда я видела, что пишут предприниматели со стажем, те, кто точно знает, что стоит за каждым словом. Меня поразила степень вашей открытости. Вы не просто оставляли комментарии — Вы делились своими историями так, будто наконец нашли пространство, в котором можно говорить прямо и честно.
В ваших откликах было всё: многолетний путь, пережитые кризисы, восстановление после потерь, разочарование, сила, усталость и надежда. И было ощущение, что Вы писали не ради спора и не ради правоты, а потому что слишком долго держали всё внутри, и теперь появилась возможность выдохнуть и сказать — у меня тоже так, я давно это чувствую.
Спасибо вам за эту открытость. Для меня это было важно!
Два состояния предпринимателей
Читая эти десятки историй, я увидела, как предпринимательское сообщество словно разделилось на два состояния. Есть те, кто устал до предела, кто воспринимает каждый новый кризис как точку, после которой хочется просто перестать держать этот бесконечный фронт. И есть те, кто всё ещё видит в происходящем возможность перестроить бизнес, найти новые рынки, попробовать другой подход.
И я хочу сказать, что оба эти состояния настоящие, оба достойные. И каждый выбирает своё не потому, что он слабый или сильный, а потому что у каждого своя дорога, свой ресурс и свой прожитый путь. Настоящий, непростой, но живой и честный.
А какое состояние у меня?
Я долго думала, а где же нахожусь я. И, наверное, сейчас я действительно между двумя полюсами. Во мне есть большая усталость — та самая, которую даёт не один кризис, а их цепочка, когда после каждого рывка тебя проверяют на прочность снова и снова. Иногда хочется остановиться хотя бы на пару минут, чтобы дать себе право выдохнуть.
Но одновременно во мне есть ответственность — за людей, которые идут рядом, за компанию, которую мы строили восемнадцать лет, за проекты, которые держатся не на вдохновении, а на ежедневной, спокойной, зрелой работе. Поэтому я иду дальше не потому, что верю в чудеса, а потому что должна пройти этот кризис. Выйти из него. Удержать тех, за кого отвечаю.
Злость, на которую я не была готова
И вместе с этой ответственностью во мне живёт огромная злость. Такая, какой я раньше не чувствовала. Не вспышка и не раздражение, а глубокая накопленная злость на ощущение незащищённости. На то, что решения, принимаемые сверху, оказываются ударами в самое уязвимое место бизнеса — в предсказуемость. Я не думаю, что кто-то ставит целью разрушить бизнес. Но последствия говорят сами за себя.
И от этого становится особенно горько, потому что именно предприниматели — это люди, которые создают рабочие места, тянут процессы, несут на себе целые отрасли и делают экономику страны сильной – сейчас под ударом.
Почему все это не из-за 2%
В комментариях были люди, которые говорили, что повышение НДС на пару процентов не стоит такого обсуждения. Что если ваш бизнес может рухнуть из-за «жалких» 2% — то это и не бизнес был. И я хочу сказать, проблема не в двух процентах. Проблема в том, что из-за резкого роста всех налогов — растёт всё вокруг: аренда, транспорт, логистика, зарплаты, закупки, сервисы, налоги и обязательные платежи — все поднимают цены, чтобы хоть как-то выжить, а это утопия. Потому что страдают многие сферы бизнеса и ИП, и ООО.
Эти 2% — не величина, а символ. Символ того, что в системе нет ни одного решения, которое предприниматель хоть раз почувствовал бы как поддержку. Это очередная деталь в длинной цепочке шагов, которые сжимают пространство для манёвра до узкого коридора, пройти по которому смогут не многие.
Каждый день новая реальность
И сегодня, в понедельник, я узнала, что наш крупный немецкий партнёр покидает рынок, распродаёт остатки и закрывает представительство. Всего два выходных прошло после мой статьи, в которой я писала, что мир меняется каждый день. И вот — новая опора уходит.
И ты начинаешь задумываться не только об этом партнёре. Ты думаешь о том, сколько ещё компаний уйдут следом, как сильно сожмётся рынок, как это изменит правила игры. Это не паника. Это реальность, в которой мы живём.
Что делать с бизнесом сейчас
Многие пишут мне, спрашивают, что делать? И мне кажется, что выход есть всегда, даже в зоне турбулентности. Молодому предпринимателю я говорю: идите дальше, пробуйте новые подходы, ищите варианты для изменений – гибкость залог успеха любого бизнеса. Экспериментируйте, ведь кризисы действительно могут стать точкой роста.
Но если человек прожил в бизнесе двадцать или тридцать лет и пишет, что больше не хочет бороться, что очень устал, я говорю: Вы имеете право выбрать себя, возможно это самое удачное время. Вы можете передать бизнес молодым, продать его, дать ему новую жизнь через другие руки, а себе — право на отдых, на тишину и на новую главу своей жизни. Иногда продолжать — сила. Но порой отпускать — еще большая сила и мудрость.
Чего не хватает предпринимателю
Самым тяжёлым ощущением остаётся не кризис, не налоги, и даже не уход партнёров, а отсутствие поддержки.
Предприниматель — это человек, который строит, создаёт, вкладывает душу, деньги, время, идеи и ответственность. И если бы система была настоящим партнёром, то экономика была бы в разы сильнее.
Это как с сотрудником. Если на человека постоянно давить, штрафовать, загонять в тиски, держать в страхе и напоминать только о том, что он должен, то он перестаёт думать о развитии. Он перестаёт творить, предлагать идеи, искать лучшие решения — его задача становится одна: выжить и не допустить ошибки. Такой сотрудник не раскрывается. У него нет сил на инициативу, на креатив, на вклад.
И с бизнесом происходит ровно то же самое. Когда на компанию каждый год накладывается всё больше обязательств, платежей, ограничений и неожиданных правил, она перестаёт расти. Она перестаёт развиваться и начинает существовать в режиме «лишь бы выдержать».
Но если бизнес чувствует опору — понятные правила, предсказуемость, поддержку, пространство для развития — он начинает раскрываться так же, как раскрывается человек, которому доверяют. Он становится сильнее, стабильнее и смелее. И выигрывает от этого не только предприниматель, выигрывает страна.
И всё-таки мы идём дальше
Я пишу эту статью не для того, чтобы создать иллюзию уверенности или дать красивые обещания. Я пишу, потому что знаю: предприниматель — это человек, который идёт дальше не из-за слепой веры в светлое будущее, а потому что он умеет держать удар и перестраиваться даже тогда, когда опоры уходят одна за другой.
Мы идём дальше не потому, что нам легко, а потому что у нас есть ответственность, путь и внутренний стержень. Мы будем искать варианты, пока есть силы. А если однажды силы иссякнут, то это не будет концом — это будет новым началом, просто в другой форме. И, наверное, именно это и есть настоящая зрелость предпринимателя.
Если откликается о чем я пищу - вот моя прошлая статья о том, что сейчас чувствует предприниматель.