Завод «МиассЭлектроАппарат» - один из ведущих отечественных производителей электрооборудования - столкнулся с резким ростом спроса на свою продукцию. Чтобы справиться с ним и выполнить все полученные заказы, предприятие решило вступить в федеральный проект «Производительность труда», часть национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В результате оптимизации производственных процессов компании удалось сократить издержки, нарастить выпуск изделий и повысить их качество.
«Наше предприятие с 2020 года активно занимается изучением и внедрением методов повышения эффективности производства. Участие в федпроекте – один из них. Бережливые технологии должны помочь нам достичь главной цели – роста производительности для удовлетворения возросшего спроса на продукцию. При поддержке эксперта мы смогли найти скрытые ресурсы и понять, как более эффективно использовать имеющиеся. По итогам уже первых шести месяцев работы мы существенно повысили показатели и увидели, что наши планы более чем выполнимы», - рассказывает генеральный директор АО «МиассЭлектроАппарат» Руслан Валиев.
Рабочая группа завода под руководством эксперта Регионального центра компетенций (РЦК, создан при Фонде развития промышленности Челябинской области) Дамира Эркаева начала внедрять бережливые технологии с потока по производству электроспусков. Всесторонний анализ показал наличие там целого ряда логистических ошибок, в числе которых - длительные переходы сотрудников между рабочими зонами и большое количество неконтролируемых запасов.
Для повышения эффективности производства прежде всего ввели вторую рабочую смену, причем без увеличения штата сотрудников, и начали использовать ранее не задействованное в технологическом процессе оборудование – станок с ЧПУ, фрезерный обрабатывающий центр и покрасочную камеру. Это позволило компании сократить время протекания процесса почти в три раза – с более чем четырех дней до чуть более одного, снизить незавершенное производство в девять раз, а выработку увеличить в два с лишним раза - с 22,5 изделий в смену до 50.
Важным шагом для запуска процесса непрерывных улучшений стало приобщение к ним сотрудников предприятия. Для них провели обучение по таким программам, как «Основы бережливого производства», «Система 5С», «Производственный анализ» и т.д. Также рабочая группа завода прошла интерактивный тренинг «Фабрика процессов» на площадке регионального ФРП. Для дальнейшего распространения полученных знаний в компании появилась новая должность – инструктор по бережливому производству.
«Каждое предприятие стремится выпускать больше качественной продукции, но у производственных мощностей есть предел. Удовлетворить внезапно возросший спрос порой бывает непросто. А эксперты федпроекта «Производительность труда» умеют находить внутренние резервы для роста компаний любой сферы деятельности, и учат этому их коллективы. Заводу «МиассЭлектроАппарат», например, они показали, как без дополнительных инвестиций выйти на новый уровень развития. Теперь предприятию важно не снижать заданный темп и двигаться к целевым показателям, возможно, на следующем этапе подключив и другие инструменты господдержки, имеющиеся в распоряжении Фонда», - говорит директор ФРП Челябинской области Сергей Казаков.
Следующие два с половиной года компания продолжит участие в федпроекте, самостоятельно тиражируя приобретенные навыки бережливого производства на оставшиеся производственные участки. Это позволит предприятию поэтапно увеличить выпуск всех видов продукции.