Экономия в 50 млн руб. за год – таков результат одного из проектов Сеченовского Университета и «Ростелекома», о котором на площадке «ИТМ 2025» рассказали директор департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях Сеченовки Оксана Евсеева и менеджер по оптимизации ИТ-процессов «Ростелекома» Анатолий Дубровин.
В Сеченовском Университета рождается большое количество разного рода идей, с которыми их авторы приходят в Департамент проектной трансформации. Но как из великого множества задумок выбрать для внедрения по-настоящему инновационную, как максимально облегчить вход в продуктовую воронку и оптимизировать затраты ресурсов вуза на всех этапах разработки? Ответ на этот вопрос вузу помог найти технологический партнер – «Ростелеком».
«Выбор пал на Stage-Gate модель, – пояснил Анатолий Дубровин. - Это дорожная карта, по которой проект или продукт двигается от идеи до запуска. В ней чередуются две сущности. Первая: проектная команда производят какие-то действия (исследование, планирование, непосредственно разработка продукта, его тестирование, запуск в коммерческое использование). В рамках второй все эти действия «пропускаются» через особые ворота (от англ. gate), где производится оценка проекта и принимается решение о его дальнейшей судьбе: инвестировать в него дальше, отправить на доработку или остановить как неперспективный».
В результате была создана модель, которая включает в себя пять основных этапов и четыре гейта между ними.
«Было отобрано около 50 проектов, которые находятся сейчас на разных стадиях готовности. Мы сэкономили порядка 50 млн руб. за год», – отметила Оксана Евсеева.
