Что объединяет Snapchat и TON, Perplexity и Spotify, Telegram и Stripe? Все эти компании не были первопроходцами в своих нишах и странах. Они пришли на рынок позже, когда уже существовали лидеры, благодаря которым стало ясно, какие ошибки не стоит повторять и что можно улучшить в технологиях, пользовательском опыте и других аспектах. Многие предприниматели мечтают стать первооткрывателями: создавать новые рынки, быть инноваторами, менять модели потребления. Однако они не учитывают тот факт, что первопроходцы часто становятся питательным удобрением для конкурентов, которые следуют за ними.
Что объединяет Snapchat и TON, Perplexity и Spotify, Telegram и Stripe?
Все эти компании не были первопроходцами в своих нишах и странах. Они пришли на рынок позже, когда уже существовали лидеры, благодаря которым стало ясно, какие ошибки не стоит повторять и что можно улучшить в технологиях, пользовательском опыте и других аспектах.
Многие предприниматели мечтают стать первооткрывателями: создавать новые рынки, быть инноваторами, менять модели потребления. Однако они не учитывают тот факт, что первопроходцы часто становятся питательным удобрением для конкурентов, которые следуют за ними.
