Российский совет торговых центров просит Госдуму смягчить переход малого ритейла к обязательной уплате НДС. Речь о снижении порога годовой выручки, при котором компании на «упрощёнке» ещё освобождены от налога, с нынешних 60 млн до 10 млн рублей. Проект Минфина уже прошёл первое чтение. Цель ведомства – борьба с искусственным дроблением бизнеса.
Управляющий директор РСТЦ Олег Войцеховский предлагает не «обрезать» порог сразу, а ввести ступени: 40 млн в 2026 году, 25 млн в 2027-м и 10 млн в 2028-м. Такой вариант, по расчётам отрасли, даст магазинам время перестроить экономику, пересмотреть договоры аренды и цену для покупателя.
Параллельно профильные объединения считают потери. Глава Союза торговых центров Булат Шакиров оценивает, что резкое ужесточение правил может привести к закрытию 10-20% небольших магазинов в моллах уже в 2026 году. Под удар попадают одиночные предприниматели и локальные сети, которые работают на УСН и держат маржу за счёт низких постоянных расходов.
Фон такой: по данным Минфина, сегодня НДС платит лишь небольшая доля малого и среднего бизнеса, после реформы доля вырастет многократно. При этом эксперты напоминают, что лимит 10 млн рублей по выручке уже превышает большинство небольших компаний, особенно в рознице. Рост фискальной нагрузки в связке с арендой и логистикой способен обнулить рентабельность части проектов.
На другой стороне дискуссии – «Опора России». Организация предлагает не только растянуть снижение порога, но и снизить ставки НДС для микробизнеса до 1–3% в зависимости от уровня выручки. Идея в том, чтобы вывести из серой зоны часть компаний, не добивая их полной ставкой налога. Письмо уже направлено в адрес спикера Госдумы.
Для торговых центров эта история – не про абстрактные налоги, а про заполняемость галерей. Освободившиеся площади почти всегда удаётся сдать, но волна одномоментных закрытий «малышей» грозит периодом вакантных витрин и ещё одной встряской после ковида и ухода международных брендов. Поэтому ТЦ сейчас пытаются добиться для розницы не отмены реформы, а более мягкой траектории – чтобы арендаторы успевали адаптироваться, а не уходили с рынка целыми рядами.