«Мы купили дорогую программу, а результата нет». Знакомо? Руководитель ГК «Экзон» Павел Часовских на Всероссийской стратегической сессии «Эффективный госзаказ: цифровизация, практика, диалог» объяснил, почему так происходит. Оказалось, что настоящая цифровизация — это не про компьютеры, а про готовность изменить себя. И многие компании в регионах совершают одни и те же ошибки.
Мост между бизнесом и государством
Павел Часовских, руководитель ГК «Экзон», видит свою роль в том, чтобы быть связующим звеном. Но на практике запросы от бизнеса часто сводятся к одному: «Дайте систему, чтобы отчитываться перед государством».
«Это говорит о том, что рынок не видит реальной пользы от цифровизации. Люди думают, что это просто «электронная бумажка» для проверяющих. А настоящая эффективность остается за кадром», — пояснил Павел Часовских.
Когда цифра окупается? Секрет, о котором все забывают
Эксперт провел четкую грань: цифровые системы приносят отдачу только тогда, когда становятся частью ежедневной работы каждого сотрудника. Не инструментом для разовой сдачи отчетности, а воздухом, которым дышит компания. Систематическая работа в системе окупает инвестиции, выстраивая прозрачные и правильные процессы.
А теперь — главное. Три мифа, которые, по словам Павла Часовских, стали главными тормозами прогресса в российских регионах.
Миф 1: «Просто оцифруйте наши процессы как есть»
Реальность: Это все равно что заказать копию сломанного станка. Цифровизация — это не прямой перенос, а глубокая оптимизация и реинжиниринг логики бизнеса. Она автоматически выявляет и отсекает лишние, бюрократические и бесполезные шаги. Без готовности к этой перестройке компания получает дорогую и громоздкую «псевдо-систему», которая не упрощает, а лишь дублирует и усложняет старые проблемы.
Миф 2: «Цифровизация — это слишком дорого»
Реальность: Да, начальные вложения требуются. Но это не затраты, как на канцелярию, а стратегическая инвестиция в будущую прибыль. Правильно выстроенная цифровизация окупается многократно за счет:
· Сокращения сроков строительства (время — деньги).
· Минимизации дорогостоящих ошибок и переделок.
· Экономии материалов и оптимизации логистики.
· Высвобождения управленческих ресурсов.
В долгосрочной перспективе она не просто окупается — она начинает генерировать серьезные деньги, становясь конкурентным преимуществом.
Миф 3: «Программное обеспечение слишком сложное»
Реальность: Любую современную систему можно и нужно кастомизировать под удобный и интуитивный интерфейс. Однако ключевой фактор успеха — не технология, а люди. Сотрудникам необходимо качественное обучение, поддержка и помощь в преодолении страха перед новым. Без выхода из зоны комфорта и ломки старых привычек невозможен ни личный, ни корпоративный рост. Сопротивление персонала — одна из главных причин провала ИT-проектов.
Стратегическая цель: от поставщика софта к партнеру по трансформации
Компании-инеграторы, такие как ГК «Экзон», сегодня хотят изменить восприятие своей роли. Они не хотят быть просто «поставщиком софта для отчетности». Их амбиция — стать стратегическими партнерами, которые с помощью цифровых решений помогают бизнесу:
- Экономить реальные деньги на всех этапах цикла.
- Выстраивать оптимальные цепочки процессов от проектирования до сдачи объекта.
- Значительно сокращать инвестиционно-строительный цикл, что напрямую влияет на рентабельность.
Для этого ведется системная работа: сотрудничество с вузами, глубинный анализ потребностей с фокус-группами и постоянное развитие продукта под реальные нужды отрасли.
В конечном счете, цифровизация — это проверка на зрелость для бизнеса. Она отделяет компании, которые хотят выживать в прошлом, от тех, что намерены побеждать в будущем. Это болезненный, но необходимый эволюционный скачок. И он требует не только финансов, но и смелости признать: старые методы работы исчерпали себя. Готовность к этой трансформации — и есть тот фундамент, на котором только и может быть построена по-настоящему «умная» и эффективная компания.