Участие в тендере – это как выход в открытое море. На горизонте маячит крупный контракт, но под водой скрываются рифы: финансовые ловушки, сильные конкуренты и юридические «сюрпризы». Один неверный шаг, и вместо прибыли Вы получите убытки и потраченное время. Как превратить рискованную авантюру в просчитанный бизнес-шаг? Давайте разберем три кита успешной подготовки к тендеру. Смотреть только на сумму контракта – главная ошибка. Задайте себе три вопроса: ▪️ Какова реальная себестоимость участия? Сюда входят не только затраты на подготовку документов, но и стоимость банковской гарантии, время Ваших сотрудников и возможные расходы на консультантов. ▪️ Хватит ли вам оборотных средств? Многие заказчики работают с постоплатой. Сможете ли Вы выполнять работы или поставлять товар в течение нескольких месяцев, не получая денег? Кассовый разрыв – самая частая причина провала. ▪️ Надежен ли заказчик? Проверьте историю его закупок и отзывы других поставщиков. Задерживает ли он оплаты? Есть ли у н