Этого слона будем по частям есть) И сегодня я предложу 2 ключевые идеи, зачем ставить цели? Какая от этого польза?
Ключевая идея 1: Будущее определяет настоящее, т.е настоящее предопределено будущим.
Люди думают, что настоящее — это причина будущего. Мол, что делаю сейчас, то и будет потом. Но в реальности всё наоборот: то, как мы видим свое будущее, определяет, что мы делаем сейчас. Мы склонны путать местами причину и следствие.
Будущее - причина, а настоящее - следствие. А не наоборот.. Это фундамент человеческого поведения и любой управленческой модели.
Каждый человек, даже если он говорит «я не ставлю цели»,
всё равно живёт из своего образа будущего:
- кем он себя видит;
- чего ожидает;
- во что верит;
- чего боится и избегает;
- чего надеется достичь.
Если образ будущего мутный, маленький или негативный — действия в настоящем будут такими же.
Если образ будущего чёткий и желанный, то человек автоматически начинает под него перестраивать поведение.
Это не «мотивация». Это базовая работа психики.
Человек всегда движется туда, куда смотрит.
В психологии есть ряд важных закономерностей:
- Поведение человека всегда целенаправленно
Даже избегание — это цель:
«Не хочу провалиться», «не хочу напряжения», «не хочу менять привычки».
Цель может быть осознанной или скрытой.
Но она всегда есть.
- Образ будущего запускает фильтры восприятия Если человек видит себя через год в стабильности — он выбирает безопасное.
Если он видит себя сильнее и успешнее — он выбирает развитие.
Это работает как внутренний навигатор:
картинка будущего родждет решение, решения формируют действие и действие приводит к результату.
- Психика избегает бессмысленных действий . Если ты не понимаешь, ради чего что-то делать, подсознание не выделит тебе энергии на это.
Именно поэтому мы склонны откладывать, быстро терять мотивацию, не доводить цели до конца, сливаться на середине….
Не потому что «слабые», а потому что нет образа будущего, ради которого стоит напрячься.
Вывод:
Руководители, которые «не ставят цели», в реальности просто живут из маленького будущего. И при этом карьеру, команду, прибыль — они тоже делают маленькими.
Наше представление о том, что должно произойти и какого результата надо достичь, влияет на то, что мы делаем, какие решения мы принимаем, как организовываем сегодня.
Поэтому так важно работать над видением будущего.Видение будущего влияет на настоящее
Ключевая идея 2: Стратегические и тактические решения
Все результаты бизнеса — деньги, рост, команда, культура, клиенты — это следствие решений, которые принимались последние месяцы, годы и даже десятилетия.
Но важное различие в том, что все решения делятся на два типа:
- Тактические;
- Стратегические.
И вот здесь начинается магия (или трагедия) большинства бизнесов.
- Тактические решения: Это попытка удержать статус-кво... это решения, которые человек принимает в реакции на обстоятельства, в конкретной точке времени:
- как закрыть отчет до дедлайна;
- как угодить клиенту здесь и сейчас;
- как не опоздать, не поссориться, не потерять;
- как устранить то, что «горит прямо сейчас»;
- как исправить то, что сам же и сломал.
Задача тактики — “чтобы не стало хуже”.
Это мышление выживания.
И чаще всего тактика — это попытка разрулить проблемы,
которые человек сам себе создал из-за отсутствия видения, цели, стратегии.
Вот здесь очень уместна фраза: «Умный решает проблемы, которые мудрый себе не создает».
Вывод: Если человек живёт только в тактике — он обречён пытаться латать дыры, которых будет становиться всё больше.
- Стратегические решения:
Это выбор будущего. Стратегическое решение не зависит от обстоятельств, в которых вы оказались сегодня. Оно не про «потушить пожар». Оно про будущее.
Стратегические решения принимаются из:
— Вашего видения;
— Вашей идеи или миссии;
— Ваших целей;
— ценностей;
— понимания, куда вы идёте.
Задача стратегии — чтобы стало лучше.
Стратегия — это выбор будущего и маршрута, который приведёт к нему.
Принимая стратегическое решение, вы как бы говорите:
«Я выбираю не урвать лишний рубль с этой сделки, а решаю задачу, как увеличить LTV”
Пример тактических и стратегических решений:
Из наблюдений .. большинство предпринимателей тонут в тактике..🤷♂️
Потому что их будущее не определено.
И они реагируют на настоящее, вместо того чтобы создавать новое будущее.
Когда нет видения и целей только и остается, что тушить пожары.
Способность принимать стратегические решения - это некая зрелость предпринимателя, видение ключевого.
Есть такая метафора: Строить водопровод или носить воду в ведрах.. Подумай чем ты занимаешься в компании.. строишь водопровод или суетишь с ведрами?
Стратегия — это не таблички, не презентации и не многословность.
Это всего три вещи:
- Видение будущего
- Миссия и ценности
- Цели, которые ведут в это будущее
Если этого нет — все решения становятся тактическими.
И компания превращается в реактивный организм: реагирует, но не создаёт.
Автор статьи:
Виталий Меньших, совладелец строительной компании, 30 человек в команде, годовой оборот 400 млн.
Владелец консалтинговой компании «Живые», где мы помогаем бизнесу и людям выстраивать осмысленные, живые системы, в которых появляются рост, энергия и счастье. Находить миссию, собирать ценности и выстраивать компанию так, чтобы она стала живой и самоходной.
Проводим тренинги под задачи бизнеса; "Увеличить продажи" "Позитивные формулировки разговора", "Переговорные механики", "Как давать качественную обратную связь".
Моя миссия: Помогать людям и компаниям создавать осмысленные, живые и стратегически выстроенные системы, в которых возникает рост, энергия и счастье.
Провожу разовые консультации, наставничество и индивидуальный трекинг.
Напиши мне, если хочешь разобрать свой бизнес или личную стратегию? Или просто узнать подробней о продуктах "Живые"?
Telegram: https://t.me/glubinafil/ (Общение, новости, анонсы событий)
Если понравилось, можете поблагодарить автора донатом, чтобы он генерировал еще больше полезно контента🙇