Управлять — не значит указывать.
На что обратить внимание, если вы руководитель?
👀Сложная экономическая ситуация, выгорание, точечные задачи, постоянный цейтнот, нет конкретной цели, или целей слишком много....
Знакомо?
📌Сейчас как никогда важно создавать среду, где люди горят своим делом, чтобы вас "не накрыло" очередной кризисной волной.
На что я бы обратила внимание прямо сейчас:
1. Доверие вместо постоянного контроля. Микроменеджмент — главный "убийца" мотивации.
Ваша задача — ставить четкие цели и давать свободу в их достижении. Спросите себя: «Что я сейчас контролирую процесс или результат?»
2. Развитие вместо стагнации.
Лучшие сотрудники уходят туда, где растут и где они чувствуют свою пользу. Не ждите, пока они придут с запросом. Спрашивайте: "Что тебе важно? Что наиболее интересно? Чем я могу помочь?»
3. Обратная связь вместо критики.
«Опять не то, что я просил» — это тупик. «Давай разберем, что можно улучшить» — это развитие. Делайте регулярные сессии, с позиции: "а что еще можно улучшить?"
Люди хотят быть услышанными, расти и понимать, как их работа влияет на общий результат и точно не хотят быть бездумными исполнителями.
❓Поделитесь в комментариях, а с какими вызовами в управлении вы сталкиваетесь?
