В большинстве госучреждений уже привычно: требования к защите персональных данных растут, отчетность усложняется, проверки становятся жестче, а штат ИБ остается прежним.
Так случилось и здесь. Десятки процессов, которые по закону должны быть прозрачными, контролируемыми и документированными, фактически держались на команде из нескольких человек, работающих на пределе. Самый честный диагноз: в текущей конфигурации выполнить 152-ФЗ и требования ФСТЭК полностью — невозможно. Не из-за отсутствия компетенций, а из-за нехватки рук. Поэтому учреждение сделало рациональный шаг — запустить инструмент, который берет на себя рутинные, но критичные процессы безопасности. Выбор пал на «СёрчИнформ КИБ». До внедрения контур ИБ выглядел так: То есть формально требования выполнялись, но внутри было понятно: система держится на человеческом ресурсе, а не на устойчивой архитектуре. Когда объем данных вырос, модель перестала работать. Оставлять все как есть значило двигаться к ошибкам и штрафам. Критерии