С 2022 г., когда западные вендоры покинули российский рынок, отечественные компании стали развивать собственные продукты. За пять лет доля IT-сектора в ВВП России выросла больше чем в 1,7 раза, превысив 2,2% по итогам 2024 г., заявлял премьер Михаил Мишустин на пленарной сессии форума Digital Almaty 2025 «Industrial AI: технологии для новой эры» 31 января 2025 г.
Как утверждается в исследовании Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) «Главные российские IT-тренды 2026», отечественный бизнес столкнулся со значительными вызовами в управлении IT: большинство команд управления процессами раньше ориентировались на зарубежные и международные методы, но в последние годы доступ к ним затруднен. По словам авторов исследования, проблема не может быть решена на уровне отдельных предприятий, а требует участия компаний – лидеров отрасли, профильных высших учебных заведений и представителей государственных органов.
По мнению экспертов ВШБ, одним из главных трендов импортозамещения станет именно разработка российской методологии управления IT, которая будет привязана к отечественным государственным стандартам, методологиям, практикам, сводам знаний.
Как управлять ИТ
К международным методам менеджмента IT-инфраструктуры относят ITIL (Information Technology Infrastructure Library) для управления IT-услугами, COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) – методологию корпоративного менеджмента ИТ и аудита, PMI (Project Management Institute) для управления проектами, а также TOGAF (The Open Group Architecture Framework) для построения архитектуры предприятия.
Методологии выстраивания ИТ-структуры действительно разные на Западе и в России, подчеркивает руководитель отдела цифровой трансформации НОЦ ФНС России и МГТУ им. Н. Э. Баумана Александр Староверов. В нашей стране методология выстроена следующим образом: есть задача, под нее пишется код, разрабатываются программно-аппаратные комплексы, потом вокруг выстраивается экосистема, и только в последнюю очередь создаются стандарты и правила, говорит он. Западные же системы начинаются со стандартов и экосистемы, подчеркивает он.
Российские методологии включают в себя более локальные и общие предложения, например, в 2022 г. были утверждены методические рекомендации Минцифры по цифровой трансформации госкомпаний. Еще один фреймворк предложен акселератором ФРИИ.
Запрос рынка на разработку методологий, которые могли бы применяться в российских реалиях с учетом размеров и отраслевой специфики предприятий, был виден уже несколько лет, сообщал ранее изданию «Ведомости. Инновации и технологии» руководитель направления ITSM «Инфосистемы джет» Андрей Андрейко. По его словам, этот запрос сформирован потому, что наиболее известные и хорошо зарекомендовавшие себя практики и методики нацелены прежде всего на крупные организации.
Ряд крупных игроков (РЖД, «Сбер», «Росатом») разрабатывают внутренние библиотеки знаний, которые отражают их опыт внедрения IT-инфраструктур и управления процессами, рассказывал журналистам технический директор «СКБ Контур» Артем Прескарьян.
В российском профессиональном сообществе ведется разработка отечественной методологии РИТМ (Рациональная ИТ-методология), которая позиционируется как открытая и адаптированная под отечественные реалии альтернатива ITIL, говорит директор департамента расследований T.Hunter Игорь Бедеров. На данный момент разработка не завершена, отсутствует подтвержденный практический опыт ее внедрения, говорит он.
Еще одним российским стандартом является ГОСТ Р ИСО 21500 по управлению проектами в целом, рассказал руководитель проектов компании «Интеллектуальная аналитика» Тимофей Воронин. Не исключено, что в ближайшие годы можно будет ожидать появления и других отечественных стандартов и подходов к управлению, полагает он.
Импортозамещать нельзя изобретать
Разрыв между российскими и западными IT-методологиями ощущается на системном и организационном уровне, отмечает Бедеров. Многие государственные и бизнес-структуры работают изолированно, без взаимодействия и обмена данными, говорит он. Это один из ключевых вызовов цифровой трансформации, поскольку отсутствие единой стратегии, которая объединила бы усилия бизнеса, государства и научного сообщества, приводит к фрагментарности результатов, подчеркивает эксперт.
Кроме этого, внедрение технологий иногда опережает развитие регулирующей базы и систем управления, что приводит к созданию точечных, а не сквозных решений, говорит он. Наиболее уязвимыми оказываются процессы, требующие стандартизации, беспрепятственного обмена данными и высокой квалификации кадров, продолжил Бедеров.
Для создания чего-то действительно нового и сильного требуется системность, настаивает Староверов. Копирование же дает не самые лучшие решения, говорит он.
При этом не всегда выбор между импортозамещением и созданием чего-то нового очевиден, полагает эксперт. Например, в массовом секторе запятую лучше поставить как «импортозамещать, нельзя изобретать». Уже накоплен большой опыт, и можно его использовать, но в чувствительных высокотехнологичных решениях, например космосе и ОПК, нужно изобретать свое, говорит он.
Большая часть ключевых подходов, технологий, методологий открыто распространяется в пределах ИТ-сообщества, несмотря на отдельные попытки ограничить к ним доступ отечественным специалистам, подчеркивает инженер Центра НТИ «Цифровое материаловедение: новые материалы и вещества» Александр Кольцов. В вопросах управления процессами разработки, например: определения функциональных требований, целевой аудитории, контроля качества и вывода продукта на рынок, – российская школа существенно уступает западным конкурентам, говорит он.
Качественное управление всегда базируется на четком понимании ключевых процессов, отмечает Кольцов. «Просто воспроизводить чужие практики и надеяться на то, что это автоматически обеспечит качество и потребительскую ценность выводимых на рынок продуктов, нельзя», – говорит он. Очевидно, что процессы разработки IT-решений требуют специальной подготовки.
Подпишитесь на «Ведомости» в Telegram
Читайте также:
На границе с Псковской областью пресекли контрабанду золота на 108 млн рублей
Орбан сравнил выдачу денег Украине с попыткой вылечить алкоголика водкой
Поймать волну: главные фишки электрического сап-борда BMW x SipaBoards