До того как стать главным конструктором, я прошел весь тернистый путь по служебной лестнице! После распределения института и по прибытию на завод, мне была присвоена должность инженер- конструктор 3-ей категории, далее была вторая и немного поработав по 2-ой ставке, я ушел на три года улучшать свои жилищные условия, осваивать профессию электрика и возводить в нашем прекрасном городе объекты строительной индустрии! Как проходил этот процесс я довольно подробно описал и повторяться не буду! Но вот после отбытия всего трехгодичного срока и прибытия на родной завод, мне была предложена должность начальника конструкторского бюро, но не автоматики, а совершенно другого машиностроительного направления. Я естественно по началу отказывался, но зам. главного конструктора сумел убедить меня не уходить от такой перспективы. Немного позднее понял, что бюро автоматики где я мог бы стать начальником, был бы тупиком в моей служебной карьере. И вот проработав некоторое количество времени в должности начальника КБ, я стал зам главного конструктора и далее Главным конструктором всего завода!
Честно говоря, эта ступень на первый взгляд небольшая, кардинально меняет подход к работе. Когда ты заместитель, у тебя есть ограниченный круг обязанностей и твои решения утверждает главный и где-то может поправить или просто исправить! Над главным конструктором нет никого сверху ( кроме генерального директора, но это административно) и весь отдел больше ста и завод свыше двух тысяч человек зависит от решений, которые ты принимаешь, поэтому ошибаться на этой должности категорически не рекомендуется! Назначение мое состоялось сразу после увольнения нашего генерального директора, который руководил нашим предприятием довольно долго (он меня в свое время отправлял в Ульяновск и снимал потом с контракта – смотрите статью «Карма для главного инженера»), а на смену ему пришли два относительно молодых руководителя из нефтегазовой отрасли, один стал генеральным, второй техническим директорами. И вот я подхожу к теме заголовка этой статьи. Отношения с новым руководством у меня сложились довольно хорошие, они особо не лезли в мою работу, а в их)))! Но тем не менее, каждое утро на директорской планерке мы решали те или иные вопросы. И вот однажды необходимо было срочно отправить негабаритную емкость, на которую требовалось согласовать схему отгрузки с железной дорогой, но дорога помимо схемы запросила фотографии размещения оборудования на платформе. В связи с задержкой изготовления оборудования, такой возможности не было и директор на планерке дает мне такое указание- а сделайте это все в фотошопе! Идея по тем временам вполне передовая и вроде указания начальства надо выполнять, но тут я сказал свое первое «Нет», аргументировав- за отправку груза я несу уголовную ответственность и так как еще непонятно как производство его раскрепит , делать этого не буду. На том и порешили! Но дальше произошло то чего я опасался- груз был негабаритным и во время транспортировки одну растяжку оборвало и полуобечайка раскрылась, если бы это произошло бы в движении, да еще навстречу другому поезду, про это бы точно написали в газетах)! А вот если бы еще обнаружили фотошоп , который мне предлагали сделать, было бы всем «очень неприятно», но в первую очередь мне!
Второй раз я сказал «Нет» другому руководителю, рангом пониже, начальнику производства с которым у меня складывались поначалу не особо теплые отношения. Человек он высокий и по росту и по должности, оставался иногда за директора, командовал производством и считал ему подчиняются все службы от снабжения до конструкторско- технологических. И вот как то раз в воскресенье, возвращаясь с дачи у меня раздается звонок мобильного от вышеназванного начальника, вкратце- тут у нас брак в металле, надо чтобы ты допустил . Я говорю – воскресенье, надо делать расчеты, а люди отдыхают, в ответ - меня не волнует! Отвечаю хорошо, я сделаю расчеты, но если глубина будет больше допустимой, всё забракую! На другом конце провода замолчали! В общем, мы провели необходимые расчеты, прошли по самому краю, я набрал звонившего мне и дал добро на дальнейшую работу. И как не странно, отношение ко мне поменялось, не только со стороны этого руководителя, но и других служб! Конечно легко всегда соглашаться, вроде всем нравишься, неконфликтный руководитель - вот какой человек, покладистый, но когда говоришь «нет», ты становишься неудобным, вроде как мешаешь работать и тормозишь дело! Но только когда начнешь защищать своё мнение и научишься говорить «нет», с тобой начнут считаться. Потому что не только на производстве, но и жизни нужно отстаивать свои принципы и знать свое дело, вот тогда тебя будут если не любить, то уважать точно!
Поэтому имейте всегда своею точку зрения, старайтесь при этом быть объективным, соглашаться с мнением окружающих легко, а вот сказать «нет», бывает порой очень непросто! Но когда вы научитесь это делать- жизнь ваша пойдет в нужном направлении. Выбирайте правильные дороги!!