«Университет-ГОК», умный экскаватор, роботизированные платформы, которые уже успешно применяются в сложных условиях. Ректор Забайкальского государственного университета Оксана Мартыненко рассказала, как вуз не просто адаптируется к вызовам времени, но и активно формирует будущее инженерного образования и технологического развития дальневосточного региона.
Что делает ЗабГУ, чтобы готовить востребованныхспециалистов, когда вызовы меняются очень быстро?
Мы внедрили новую образовательную модель«Университет-ГОК», где последовательно настраиваются механизмы включения студентов в прикладную повестку.Результатами практик, стажировок, кейс-чемпионатов, работы с наставниками становятся новые исследовательские задачи и технологические проекты.
Выстраиваемая университетом сквозная система подготовки инженеров (от школы до производства) уже показывает результаты: вырос прием студентов на инженерные программы и средний балл ЕГЭ инженерных направлений(впервые за много лет), для самых амбициозных будущих инженеров вместе с партнерами реализуются программы усиленной подготовки. ЗабГУ по итогам 2024 года занял 15-ю позицию в национальном рейтинге трудоустройства выпускников по инженерному профилю, на ведущей отраслевой площадке «Майнекс 2025» проект «Университет-ГОК» признан лучшим кадровым проектом года.
На какие приоритетные направления делает ставку ЗабГУ? Какие ключевые проекты реализует?
Приоритетные направления ЗабГУ определены СНТР РФ и национальными проектами технологического лидерства. Университет продолжает «настраивать» подготовку высококвалифицированных специалистов горнорудной отрасли. В рамках НПТЛ «Новые материалы и химия» университет формирует уникальный для Дальнего Востока центр компетенций по редким металлам. Ключевые проекты связаны с разработкой технологий извлечения редкоземельных элементов из отходов энергетики и горнодобычи, а также цифровым моделированием их добычи из накопленных отходов горного производства и энергетики.
В соответствии с национальными задачами, целями развития Дальнего Востока, ЗабГУ выстраивает систему подготовки лидеров, способных предлагать и внедрять новые инженерные решения, создавать высокотехнологичный бизнес. Для этого настраивается система акселерационных, предпринимательских, лидерских программ. Важно, что все это делается в тесной связке с региональной властью и бизнесом.
Какова роль Горной академии в структуре ЗабГУ?
Горная академия — это флагман изменений ЗабГУ в модели гринфилда. Мы развиваем этот проект с 2023 года, и он уже стал брендом, известным не только в России. Открыты новые лаборатории, образовательные программы, выстроена система партнерства. Мы объединили под одним образовательным брендом подготовку инженеров разных специализаций с ориентацией на нашу базовую горнометаллургическую отрасль, вместе с индустриальными партнерами «дорастили» линейку образовательных продуктов новыми программами высшего образования и ДПО.
По прямому заказу индустрии мы идем в новые для нашего региона области образования, такие как химические технологии, цифровое машиностроение, аддитивные технологии. Создание и внедрение новых технологий на производстве выдвигает новые требования к нашим выпускникам, и мы стремимся не только соответствовать, но и опережать. Экспертиза наших партнеров и их участие в разработке и реализации программ помогает нам обеспечить высокое качество.
В каких направлениях университет сотрудничает с бизнесом?
Партнерства университета в контексте его целевой модели видятся и как необходимый инструмент создания новых продуктов, и как самостоятельная ценность и стратегический ресурс устойчивого развития ЗабГУ. Партнеры вовлечены в принятие стратегических решений через коллегиальные органы: Совет партнеров, Попечительский совет. Запуск новых проектов (научных или технологических), образовательных программ, апробация технологических решений, создание пространств, проектирование кампуса или стратегические управленческие решения — по всем вопросам идет диалог с партнерами.
Университет наработал механизмы совместного с бизнесом формирования исследовательской повестки, что позволяет найти и приоретизировать узкие места технологических цепочек, сформировать запрос на исследования итехнологические решения. Разработки ЗабГУ высокого уровня готовности проходят натурные испытания в условиях реального производства. Именно партнерство с бизнесом является ключевой идеей нашей образовательной модели «Университет-ГОК»: студенты начинают получать производственный опыт и учиться на реальных задачах бизнеса уже с первых курсов.
Кроме того, мы активно развиваем совместные проекты в сфере волонтерства, спорта, творчества, профориентации школьников, социальные проекты в интересах развития региона. Мы совпадаем с нашими бизнес-партнерами в системе ценностей, и такое сотрудничество важно для обеих сторон.
Как университет взаимодействует с регионом и городом?
Наш университет является ведущим и крупнейшим высшим учебным заведением Забайкальского края. Мы видим свою миссию в том, чтобы стать центром притяжения молодежи, объектом гордости жителей города и края. Это достигается прежде всего через наши передовые разработки и вклад университета в развитие региона.
Университет участвует в разработке и реализации всех программ развития региона, экспертных сообществах. Губернатор является председателем совета партнеров ЗабГУ и совета партнеров программы развития. Наши студенты вовлечены в проекты развития города.
Что вы считаете самым важным в своей работе?
Самое важное — это создание команды. Очень важно, чтобы весь университет был настроен на одну волну и одинаково видел общие цели развития. Это касается и внешней среды: очень важно формирование партнерств с бизнесом, властью, региональными сообществами. Самое широкое такое вот врастание университета в региональную среду, задача развития региона и его базовых отраслей. Вот в этом случае, наверное, будет обеспечен успех в движении.
Как вы понимаете технологическое лидерство на примере региона?
Достижение технологического лидерства —общенациональная цель, но она состоит из вклада каждого отдельного звена. И университет, и регион должны найти свою роль в создаваемых технологических цепочках, опираясь на свои сильные стороны, нарастить то, чего пока не хватает. Основой экономики Забайкалья исторически является горнорудная отрасль, которую принято ассоциировать с «ресурсной экономикой», но сегодня это не так. С одной стороны, отрасль меняется технологически,здесь масса точек приложения усилий университета. Это и наука, и технологии, и другой уровень образования.
Потребление металлов в мире растет и будет расти, и это большой вызов для взаимоотношений человека с природой. Во всем мире стоит задача повышения эффективности и экологической безопасности добычи и переработки металлосодержащего сырья на каждом этапе, вовлечения в оборот техногенных скоплений, которые еще вчера считали отходами, а сегодня рассматривают уже как вид сырья, развития роботизированных и «безлюдных» технологий.
Мы ставим задачу стать центром разработки и внедрения таких технологий, чтобы вместе с регионом внести максимальный вклад в развитие всей отрасли, создать конкурентоспособные на мировом уровне продукты. Для этого мы не только создаем новые лаборатории, формируем команды и партнерства, меняем образование, но и вместе с правительством региона создаем условия для максимально быстрого запуска новых бизнесов и производств. Это важная часть работы, чтобы технологии не остались в лабораториях, а были реализованы на практике. Важный эффект мы видим в структурных изменениях региональной экономики, росте доли обрабатывающих и высокотехнологичных производств, углублении переделов, появлении продуктов с высокой добавленной стоимостью. Достижение техлидерства задача сложная, но ее решение приведет к позитивным структурным изменениям в региональной экономике.
Какими технологическими продуктами гордится университет? Расскажите, что они меняют для индустрии.
Сейчас ЗабГУ имеет целую линейку продуктов высокой степени готовности, некоторые из них прошли испытания и готовы к запуску в производство. Один из них — «умный экскаватор»: это цифровое решение, которое может устанавливаться практически на любую карьерную технику и существенно повышать эффективность и селективность выемки горной массы. В перспективе эта разработка приблизит нас к «безлюдному карьеру», когда присутствиечеловека на некомфортных для него участках производственного процесса будет минимизировано. В следующем году вместе с нашими бизнес-партнерами мы запускаем натурные испытания в условиях реального горного производства, после чего будет уточнены конкретные параметры предполагаемого экономического эффекта.
Еще одна наша разработка — роботизированные наземные платформы, колесные и гусеничные. Изначально эти продукты были сделаны под задачи борьбы с лесными пожарами, которые почти каждый год доставляют проблемы Забайкалью и многим другим регионам. Но эти разработки нашли применение в зоне СВО, где прошли успешную апробацию и используются уже серийно, а мы продолжаем совершенствовать продукт с учетом обратной связи, добавлять функции, усиливать полезные свойства.