Бизнес похож на американские горки — иногда можешь резко и быстро упасть вниз. Так случилось и со мной пару лет назад — мою фирму настиг кризис, который преподал мне самый жёсткий, но и самый полезный урок. Я владел небольшой компанией, которая производила и устанавливала мебель на заказ: кухни, шкафы, торговые стойки для офисов. Всё шло стабильно — постоянные клиенты, слаженная команда, хорошие доходы. Но однажды то, что я выстраивал несколько лет, начало рушиться буквально на глазах. 🔥 С чего начался хаос Сначала всё выглядело как цепочка случайностей. Подрядчик задержал поставку плит ДСП, а из-за этого монтаж одной кухни сдвинулся на три дня. Клиент нервничал, а я в тот момент был на другом объекте и не смог оперативно среагировать. Через неделю проблемы пошли одна за другой. Один замерщик не приехал вовремя на встречу с заказчиком. Другой установщик опоздал на целый день, застряв в пробке. Третьему попросту не хватило инструмента — всё лежало в машине, а машина стояла на другом ко