Татьяна Таланкина, marketing-директор ideafix
Новый год — это естественная точка завершения рабочего года и вместе с тем старта следующего. Нет лучшего времени для подведения итогов, выражения благодарности и воодушевления на новые свершения.
Чтобы новогодний корпоратив стал не просто весельем, а ценным опытом сотрудника и оказал эффект на HR- и бизнес-метрики, важно соблюсти несколько принципов при его организации. Делимся нашим опытом.
1. Сначала цель, потом креатив
Сначала формулируем цели события, затем указываем, какими метриками будем подтверждать их достижение, и только потом переходим к созданию концепции. Для HR-задач конца года это могут быть такие показатели, как изменение eNPS «до/после» и повторная оценка через 4–6 недель; увольнения по собственному желанию в ближайшие 3–6 месяцев; доля внутренних переводов и закрытий вакансий и т. д. Такой подход опирается на устойчивую связь вовлеченности с бизнес-метриками — от продуктивности и прибыльности до текучести и безопасности труда (2020, Gallup).
2. Делайте лидеров носителями смысла
Тон и смысл события задают руководители. Их задача — проговорить итоги, адресно поблагодарить людей, признать сложности года и объяснить, зачем команде следующий шаг в развитии бизнеса. Важно не только содержание, но и форма коммуникации: открытый диалог, готовность отвечать на неудобные вопросы, участие на равных в общих форматах. Наблюдаемая согласованность слов и действий является сильным культурным сигналом и связана с более высоким уровнем организационного здоровья и результативности
3. Проектируйте эмоциональную архитектуру
Грамотно выстроенное событие вызывает у участников нужные эмоции и может поддерживать внутреннюю мотивацию — устойчивое побуждение действовать в интересах компании ради общих целей. Речь не о временном «настроении», а о состоянии, в котором человек ощущает гордость за свой вклад, спокойствие и уверенность в завтрашнем дне, причастность к команде и бренду. Такие эмоции могут сохраняться после события и влиять на рабочее поведение.
Новогодний корпоратив может быть любым по жанру и масштабу, но если эмоциональные сигналы согласованы с EVP и корпоративным культурным кодом, то ценность закрепляется, а мотивация переходит из разового импульса в поддерживаемое повседневной практикой поведение. Новогодний переход усиливает эту логику: ощущение завершенности и нового старта помогает перенести мотивацию и договоренности в январь.
4. Закладывайте ценности в каждый элемент события и механики взаимодействия
Ценности компании должны проявляться не в декларациях, а в наблюдаемом поведении, поэтому любой элемент программы — от содержания выступлений до форматов взаимодействия — нужно проектировать как носитель нужных норм. Даже в сугубо праздничных элементах новогоднего вечера важно, чтобы считывался именно ваш культурный код.
Такой подход к корпоративу помогает положительно повлиять на бизнес-процессы и вывести ивенты компании на новый уровень — подсветить её ценности, создать позитивный HR-имидж и сплотить коллектив.
Мы много лет создаём для компаний корпоративы, которые дают превосходный бизнес-результат благодаря эмоциям. О них мы много говорим на нашей странице. Подписывайтесь!
Свяжитесь с нами, чтобы создать что-то особенное.