Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как возникли две крупнейшие мировые платёжные системы

Здравствуйте, наши дорогие читатели. Сегодня у нас интересный разговор о том, как возникли две крупнейшие мировые платежные системы. Наш ученик отлично разбирается в финансовых технологиях. Это как раз его текст. Другие публикации по финансовым технологиям вы всегда найдете в этой подборке. "По итогам 2 квартала 2025, по данным НСПК и ЦБ, суммарный объём эмиссии дебетовых и кредитных карт составил 531,9 млн штук. Лидирует в мире по выпуску карт China UnionPay, занимающая 30 % рынка, на втором месте VISA, занимающая 28,6 %. Банки — участники крупнейших международных платежных систем VISA, MasterCard, American Express, Diners Club, JCB – в общей сложности эмитировали (выдали своим клиентам) более 4 млрд карт. А что служило стимулом развития карт и технологий-инфры вокруг них? Удобство для клиентов, конечно же, скажут представители баночек. Но за «все для вас, все ради вас»(с) есть оборотная сторона – для выгоды банков. Вот банк, клиенты которого держат на счетах в банке свои дене

Здравствуйте, наши дорогие читатели. Сегодня у нас интересный разговор о том, как возникли две крупнейшие мировые платежные системы. Наш ученик отлично разбирается в финансовых технологиях. Это как раз его текст.

Другие публикации по финансовым технологиям вы всегда найдете в этой подборке.

"По итогам 2 квартала 2025, по данным НСПК и ЦБ, суммарный объём эмиссии дебетовых и кредитных карт составил 531,9 млн штук. Лидирует в мире по выпуску карт China UnionPay, занимающая 30 % рынка, на втором месте VISA, занимающая 28,6 %.

Банки — участники крупнейших международных платежных систем VISA, MasterCard, American Express, Diners Club, JCB – в общей сложности эмитировали (выдали своим клиентам) более 4 млрд карт. А что служило стимулом развития карт и технологий-инфры вокруг них? Удобство для клиентов, конечно же, скажут представители баночек. Но за «все для вас, все ради вас»(с) есть оборотная сторона – для выгоды банков.

Вот банк, клиенты которого держат на счетах в банке свои денежки. Когда клиент банка собирается совершить покупку, но денег в кармане для этого мало, он идет в банк, чтобы снять со своего счета нужную сумму и отправиться в магазин.

Чтобы реже ходить в банк, клиент снимает деньги с учетом не только текущей покупки, но и другие прогнозируемые на ближайшее будущее расходы. Тем самым клиент(ы) наносит приличный урон банку(ам), поскольку снятые впрок деньги могли бы продолжать работать на банк вместо того, чтобы лежать в чьем-то кармане и ожидать момента своего применения.

Банку нужен запас ликвидности, пока наличные/фиатные деньги «лежат» в банке, их электронный эквивалент участвует и в выдаче кредитов, и в разных банковских схематозах, например на бирже.

Ситуация изменилась бы для банка коренным образом, если бы у него имелся механизм, обеспечивающий его клиентам удаленный доступ к своим счетам в точках клиентского обслуживания (например, магазинах, ресторанах, такси и т.п.). В этом случае у клиента не было бы нужды снимать деньги впрок. Так появилась идея применения пластиковой карты в качестве средства удаленного доступа ее держателя к своему банковскому счету.

В 50-е гг. прошлого века свыше 100 американских банков запустили свои карточные программы. Новый период в развитии карточного взаимодействия наступил в 1958 г., когда в него вступили 1-ый и 2-ой по величине американские банки: Bank of America и Chase Manhattan Bank.

Карточная программа банка Bank of America называлась BankAmericard. Дальше начались первые логистические и организационные проблемы – ограниченность сети приема карт. Это снижало интерес клиентов к предлагаемым банками картам. Клиент не мог полагаться на карту как универсальное платежное средство, поскольку в некоторых торговых точках по карте банка можно было расплатиться, а в некоторых нет.

Стало очевидно, что ни один банк в мире не в состоянии заключить договоры с практически всеми торговыми точками земного шара на прием в них своих карт. Удаленным от отделений банка магазинам все эти карты тоже были не нужны: какой смысл для магазина или иной организации заключать такой договор с каждым банком, если ему известно, что ни один клиент этого банка, возможно, никогда не появится в дверях его магазина?

Идея объединения карточных программ различных банков витала в воздухе и даже дышала огненным жаром возможной прибыли через сокращения транзакционных издержек. В 1966 г. банк Bank of America начал выдавать лицензии на выпуск BankAmericard другим банкам. В ответ на это несколько крупных банков конкурентов банка Bank of America создали свою межбанковскую карточную ассоциацию Interbank Card Association, или ICA.

В 1969 г. эта ассоциация выкупила права на карту Master Charge, выпускавшуюся карточной ассоциацией банков западных штатов, и большинство членов ICA перешло на обслуживание и эмиссию карт Master Charge.

Банки, выпускавшие карту BankAmericard, настояли на том, чтобы эта карточная программа была выведена из-под контроля Bank of America. В июле 1970 г. была создана ассоциация National BankAmericard Incorporated, или NBI. К началу 1970-х гг. в США сформировались два основных игрока на рынке банковских платежных карт — ICA и NBI.

В 1976 г. система NBI переименовала свою карту в VISA, а в 1980 г. ассоциация ICA – свою карту в MasterCard. Так относительно недавно возникли две крупнейшие мировые платежные системы".

******

Если вам нравятся наши публикации, то вы можете поддержать канал донатом.

Ссылка на донат.

У нас есть много полезных и интересных публикаций.

Наш клуб 800Million совместно с Центром психологической безопасности (ЦПБ)

регулярно проводит финансовые курсы. В этой подборке собрана информация о курсах, отзывы о них, а также рассказано о преподавателе.

А это пост, в котором рассказано обо всех наших технологиях.

Здесь - наши статьи.

Здесь подборка с нашими рассказами о 800Million.

Кроме того, у нашего клуба есть своя картинная галерея нейроживописи.

Стиль - супрематизм. Картины созданы нашим мастером. Любую из работ вы можете заказать для приобретения.