В бизнесе часто приходится выбирать не между хорошим и плохим, а между плохим и очень плохим. Сокращать команду или рисковать устойчивостью бизнеса? Вкладываться в перспективный проект или сохранить кэш? Обычные методы анализа здесь не работают.
Предлагаем метод "трех горизонтов", который используют в условиях кризиса:
Горизонт 1: Завтра (Тактический выживание)
Какое решение гарантирует, что компания/проект продолжит существовать через неделю? Здесь важны скорость и минимальные потери. Это решение редко бывает правильным, но всегда — необходимым.
Горизонт 2: Месяц (Стратегическая стабилизация)
Что мы можем сделать сегодня, чтобы через месяц выйти на операционную стабильность? Этот горизонт требует уже не просто реактивных действий, а продуманных ходов.
Горизонт 3: Год (Трансформация)
Как превратить сегодняшний кризис в завтрашнее преимущество? Самый сложный горизонт, где нужно думать о репутации, пересборе бизнес-модели и новых рынках.
Пример:
Снижение выручки на 40%.
• Горизонт 1: Сократить непрофильные расходы, заморозить бонусы.
• Горизонт 2: Запустить экспресс-продукт для быстрой монетизации.
• Горизонт 3: Перевести часть услуг в онлайн-формат, выйти на новые сегменты клиентов.
Проходя все три горизонта одновременно, вы не просто тушите пожар, а перестраиваете дом на пожаробезопасный фундамент.
Карьерный трекинг: от тактики к стратегии. Начните выстраивать свою карьерную траекторию как проект. Профиль — ваша отправная точка.