Ты уже умеешь писать резюме, которое цепляет, и знаешь, как вести себя на собеседовании — даже если HR впервые сам проходит интервью.
Но вдруг тебе присылают ссылку: «Пройдите, пожалуйста, два коротких теста». И внутри — лёгкая тревога: «А вдруг я “неправильный” тип?»
«А если не пройду?»
«Это вообще что — проверка на “нормальность”?» Давай разберёмся. Особенно если речь идёт о двух самых частых инструментах: тесте Адизеса и ролях Белбина. Это не экзамен. Это карта, которая помогает понять: где ты будешь гореть — а где гаснуть. Не для того, чтобы отсеять. А чтобы: Иными словами: это не «проверка на соответствие», а диагностика совместимости. Этот тест определяет твой стиль менеджмента или, точнее, доминирующие роли в рабочем процессе. Есть 4 типа: У каждого есть основной и второстепенный тип. Например, у тебя может быть E/I — ты идейный, но умеешь держать людей рядом. 💡 Важно: нет «хороших» и «плохих» типов. Компании ищут баланс. Например, стартапу нужны E и P, а крупной компании — A