Мы много говорили о социальных паразитах, их иерархиях и сетях, о том, как они выкачивают ресурсы и манипулируют сознанием. Сегодня мы рассмотрим конкретный, на первый взгляд локальный, но на самом деле системный пример, который во всей полноте иллюстрирует эти механизмы — ситуацию вокруг футбольного клуба московского «Динамо». Эта история о «магии простых решений», завышенных ожиданиях, внешнем давлении и внутренних течениях, которые в совокупности создают питательную среду для паразитирования и ведут к потерям.
Московское «Динамо» — клуб с богатой историей и титулами, но последний раз чемпионом страны оно становилось в далёком 1976 году, а Кубок брало в 1995-м. Почти 50 лет без главного трофея и 30 лет без кубка — это серьёзный вызов для любого клуба с амбициями. И вот, к приближающемуся 50-летию клуба без чемпионства, когда команда уже два года подряд находится «в шаге» от цели, принимается «очевидное» решение: назначить главным тренером Валерия Карпина, совмещающего этот пост с работой в сборной страны. Однако, после половины чемпионата, команда занимает лишь 10-е место, и в СМИ начинается волна критики и требований немедленной отставки.
Эта ситуация — яркий пример того, как попытка применить «простое» решение к сложной, динамичной системе не только не даёт результата, но и усугубляет проблемы, порождая издержки, которыми охотно пользуются различные «доброжелатели».
1. Человек — не саморез: Взаимодействие систем
В основе «магии простых решений» лежит опасное заблуждение: будто человек — это саморез, который можно ввернуть в любое дерево. При этом ни свойства самореза, ни свойства дерева не меняются. Мы привыкли мыслить категориями машин, где замена детали приводит к предсказуемому результату.
Но человек — это не машина. Валерий Карпин, безусловно, и основательный тренер, и яркая личность. Однако, необходимо понимать, что в отличие от самореза, в процессе взаимодействия и он меняет среду, и среда меняет его. Его методы, требования, видение игры, стиль управления — это не просто набор инструкций. Это сложный комплекс воздействий, который вступает в реакцию с уже сложившейся внутренней экосистемой клуба, его игроками, персоналом, традициями и болельщиками.
- Изменение «сборки» системы: Да, «Динамо» действительно боролось за чемпионство, и игроки, казалось бы, те же. Но это лишь фамилии. Иные требования нового тренера, иная система организации игры, иные взаимодействия с партнёрами требуют от каждого игрока внутренней перестройки. Это уже не те же элементы, что раньше, а качественно иные. Соответственно, и структура, и целостность системы, и её «сборка» становятся другими. Центральный защитник Осипенко, который был стабилен под руководством Карпина в «Ростове» (Карпин + Ростов + время + гарантии = команда стабильна → игрок Осипенко стабилен), попадая в «Динамо» (Карпин + Динамо + сверхожидания + отсутствие гарантий + иной микроклимат = команда нестабильна → игрок Осипенко нестабилен), демонстрирует совсем иной результат. Не потому, что он хуже как игрок, а потому, что изменилась система, в которой он функционирует.
2. «Юбилейная лихорадка» и издержки колебательного режима
Стремление «сделать результат» к юбилею, да ещё и с помощью «простых» решений, создаёт колоссальное напряжение в системе. Это запускает так называемый колебательный переходный процесс. Вместо плавного, апериодического (монотонного) развития, где система неуклонно приближается к цели, она начинает метаться от одного состояния к другому.
2.1. Перегрузки в системе: В колебательном режиме перегрузки в системе максимальны. Постоянные переполюсовки — от эйфории до разочарования, от веры до требований отставки — изматывают игроков, тренерский штаб и весь персонал.
2.2. Выгода для посредников: Эти «качели» крайне выгодны определённым группам: посредникам, «доброжелателям» и прочим структурам, которые заинтересованы в «раскачивании лодки». Во время хаоса и неопределённости легче «пощипать» бюджет ведомственного клуба. Огромные средства тратятся на «решения», которые не работают, на смену тренеров, на компенсации контрактов — и в этих потоках всегда находятся те, кто «нагревает руки».
2.3. Пример Жерсона: История игрока сборной Бразилии Жерсона, купленного «Зенитом» за 25 миллионов долларов, но потерявшего мотивацию после подписания контракта и так и не заигравшего, — ярчайшая иллюстрация «саморезного» мышления, приводящего к колебаниям и перегрузкам в системе. Огромные средства потрачены из бюджета, но результат на данный момент с огромным минусом. «Деньги, административный ресурс есть, ума не надо» — этот тезис здесь не работает, поскольку игнорируется закон необходимого разнообразия У. Эшби, гласящий, что разнообразие субъекта управления должно быть выше или по крайней мере равно разнообразию объекта управления. Проще говоря, лица, принимающие решения (ЛПР), должны быть компетентны в той деятельности, которой занимаются. Наличие денег отсутствие компетенций не компенсирует.
3. Внешние и внутренние течения: «Раскачивание лодки» и скрытые конфликты
«Динамо» как ведомственный клуб подвержено влиянию множества внешних и внутренних факторов, которые превращают его в очень сложный объект управления, отличный от частных клубов.
3.1. Внешнее давление СМИ: «Если у него (Карпина) есть мужество, он должен уйти на следующей неделе», — подобные требования известного юриста-болельщика, озвученные на телевидении, являются мощнейшим внешним воздействием. При этом они игнорируют реальное положение дел (контракт на 3 года и всего лишь 5 месяцев работы) и создают невыносимое давление, «раскачивая лодку». СМИ, будучи частью информационной иерархии паразитизма, охотно включаются в этот процесс, поскольку конфликты и скандалы обеспечивают им трафик и внимание.
3.2. Коллегиальность решений и отсутствие единоначалия: В отличие от «Краснодара» Сергея Галицкого, где решения принимаются единолично (хоть и не без ошибок, но с обучением на них), в «Динамо» руководящие органы формируются из представителей ведомства, и решения принимаются коллегиально, часто с оглядкой на общественное мнение и политическую целесообразность. Это создаёт риск появления прослойки желающих повлиять на решения, зачастую с личной выгодой.
3.3. Внутренние коалиции и «итальянские забастовки»: В больших клубах с традициями, особенно ведомственных, существуют свои коалиции игроков, тренеров и специалистов со своими целями и видением будущего клуба. Приход нового главного тренера, особенно «со стороны» или из стана традиционных конкурентов, нарушает устоявшиеся связи и может привести к скрытым конфликтам.
- «Слив» тренера: Яркий пример — назначение в «Локомотив» Анатолия Бышовца, коренного динамовца. «Слив» тренера и критика в СМИ начались ещё до того, как он приступил к работе. Это неслучайно: это результат действий внутренних «доброжелателей», которые имели свои кандидатуры или интересы. Игроки, не показывая полных возможностей в чемпионате, могли «демонстративно проявиться» в матчах на Кубок, что позволило Бышовцу его выиграть, но затем тренера всё равно вынудили уйти. Подобные «итальянские забастовки», когда все всё положенное вроде бы и делают, но результат таков, что лучше бы и не делали вовсе, подрывают систему изнутри.
- Неудобные кандидатуры: В конце прошлого сезона после снятия Марцела Лички командой временно руководил Ролан Гусев, в прошлом игрок «Динамо», которому удалось выиграть с командой 3 матча из оставшихся 4. Проигрыш последнего матча закрыл путь «Динамо» к чемпионству и, весьма вероятно, Ролану Гусеву к позиции главного тренера. Привычные связи и коалиции игроков и персонала клуба никуда не деваются. Если «свой» человек, возможно, не обладающий той же публичной известностью, но имеющий доверие игроков, добивается результата, это может быть невыгодно тем, кто заинтересован в «громких» и, как следствие, более затратных решениях или в сохранении своих сфер влияния.
- Целостность против сложности: Все эти внутренние конфликты влияют на игроков, тренеров и персонал, разрушая целостность системы. В отличие от «Балтики», которая, только придя в высшую лигу, и имея ограниченный бюджет, благодаря своей целостности и отсутствию внутренних расслоений и коалиций показывает высокие результаты, большие клубы часто оказываются заложниками собственной сложности.
4. Путь к чемпионству: Комплексный и долговременный подход
«Магия простых решений» неизбежно ведёт к системным потерям и усилению паразитических процессов. Путь к успеху, особенно для такого клуба как «Динамо», лежит через совершенно иные принципы:
- Апериодический (монотонный) переходный процесс: Это требует чёткого понимания мельчайших нюансов и деталей деятельности, а также неуклонного и долгосрочного приближения к заданной цели, без метаний. Пример «Краснодара» Сергея Галицкого, достигшего чемпионства через 16 лет после создания команды с нуля, показывает, что это работает. Исходя из этого, за 50 лет без чемпионства «Динамо» даже, создавая команду каждый раз с нуля, могло бы стать чемпионом уже не менее трёх раз.
- Компетентность ЛПР: Руководство должно обладать не только деньгами, но и глубочайшей компетенцией в деятельности, которой они управляют. Иначе они всегда будут мишенью для паразитирующих посредников, которые навязывают неэффективные, но выгодные для себя «решения».
- Целостность системы и защита от внутренних деструкций: Необходимо выстраивать клуб как единый, целостный организм, где исключены внутренние войны и внешние манипуляции. Это требует управленческой воли, прозрачности, защиты от «раскачивания лодки», а также способности работать с существующими коалициями, интегрируя их в общую цель, а не позволяя им саботировать процесс.
Проблема «Динамо» — это не проблема одного тренера или одного сезона. Это системный кризис, где наложение «магии простых решений», завышенных «юбилейных» ожиданий, колебательных процессов, внешних манипуляций и внутренних деструкций создаёт замкнутый круг потерь. В результате, перспективные отечественные тренеры, такие как Валерий Карпин и Ролан Гусев, безусловно заслуживающие своих шансов на успех и развитие, попадают между жерновов этой системы. Её несовершенство и некомпетентность перемалывают их потенциал и ломают карьеры, делая заложниками чужих интересов и несистемных подходов. Чтобы выйти из замкнутого круга потерь, необходим не подвернувшийся под руку саморез, а комплексный, долгосрочный системный подход, основанный на глубоком знании системы, компетентности и целостности. Иначе на нас всегда будут паразитировать те, кто извлекает выгоду из хаоса и неосознанности.
Присоединяйтесь к нам, чтобы научиться распознавать невидимые нити
управления, отличать свои истинные интересы от навязанных и, главное,
чтобы вернуть себе право на собственное, а не чужое, будущее.
Подпишитесь на наш Телеграм-канал, чтобы не пропустить интересные публикации.