Атомная энергетика России переходит на собственные цифровые решения

Путь к отраслевой архитектуре

На площадке Калининской АЭС прошёл демо-день Индустриального центра компетенций «Электроэнергетика», собравший руководство Минэнерго, Концерна «Росэнергоатом», разработчиков отраслевого ПО и представителей ведущих энергетических компаний. Событие демонстрирует, что цифровая трансформация энергетики выходит из экспериментального режима и переходит в фазу системного масштабирования.

Ключевой момент — переход к единой архитектуре управления. Энергетика перестраивается с документно-ориентированной модели на модель, основанную на потоках данных и предиктивной аналитике. Это означает централизованный контроль всех процессов через единые платформы.

Система РИТМ: ремонты в режиме реального времени

На Калининской АЭС внедрена информационная система РИТМ для управления ремонтными процессами. Система объединяет всю информацию о ремонтах, персонале и ресурсах в одном цифровом окне. В реальном времени она анализирует ход работ, автоматически просчитывает процесс ремонта и предлагает оптимальные решения для сокращения сроков.

Ключевое преимущество — интеграция технологий дополненной реальности. Инженеры получают видеопоток с объекта вместе с актуальными данными о ходе работ и пошаговыми инструкциями. Система автоматически рассчитывает экономический эффект каждой операции, что позволяет управлять затратами в процессе выполнения.

Артём Головатый - директор по ИТ «Росэнергоатома»«Цифровая трансформация — это не просто автоматизация, а создание принципиально новых цифровых процессов. Компания переходит от монолитных систем к платформенным и композитным, формируя единую экосистему. Среди приоритетов — развитие отечественных платформ, обеспечение технологического суверенитета и переход к датацентричности».

Платформа ТОРЭКС: управление всем жизненным циклом

ТОРЭКС объединяет процессы технического обслуживания и ремонтов на единой цифровой основе. Платформа включает в себя полный цикл: планирование ремонтных работ, управление персоналом и ресурсами, учёт дефектов, контроль качества.

Система централизует всё — от классификации оборудования до формирования отчётности. Операторы получают полноценный контроль над состоянием оборудования, возможность перспективного планирования на долгосрочный период и быстрой корректировки планов в ходе реализации.

Цифровые двойники и предиктивная аналитика

На Калининской АЭС созданы цифровые двойники производства, позволяющие проводить диагностику и выявлять слабые места удалённо. Система отслеживает параметры оборудования, прогнозирует отказы и переводит энергетику с корректирующего на профилактическое обслуживание. Это снижает количество аварийных остановок, продлевает ресурс оборудования и оптимизирует режимы работы станции.

Стратегия до 2030 года

На мероприятии обсуждалась актуализированная Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики России до 2030 года. Документ определяет вектор для всей отрасли: переход к управлению на основе данных, внедрение искусственного интеллекта и предиктивной аналитики, роботизация процессов.

Стратегия задаёт методическую базу для всех участников отрасли и даёт единый алгоритм взаимодействия между генерирующими компаниями, сетевыми операторами и потребителями.

Механизм реализации

Цифровая трансформация энергетики идёт через координацию трёх структур: Индустриальные центры компетенций аккумулируют отраслевую экспертизу, ассоциация «Цифровая энергетика» обеспечивает методическую поддержку и развитие стандартов, а Минэнерго даёт нормативное и организационное сопровождение. Таким образом, создаётся эффективный механизм взаимодействия, позволяющий масштабировать решения на всю отрасль.

До 2030 года большинство ведущих генерирующих и сетевых компаний Российской Федерации перейдут на платформенные архитектуры, аналогичные использующимся на Калининской АЭС. Это новый стандарт управления энергетической инфраструктурой страны.