Почему вопрос производительности труда стал стратегическим
Россия поставила перед собой амбициозную задачу — повысить производительность труда на 5 % ежегодно в рамках национального проекта «Производительность труда».
Это ключевое направление, от которого напрямую зависят конкурентоспособность экономики, уровень заработков и устойчивость бизнеса.
Однако, по данным аналитиков:
- Производительность труда в России в 3–4 раза ниже, чем в развитых странах (данные Опора России).
- Среднегодовой рост за последние 30 лет — около 1 %, что недостаточно для технологического прорыва.
- Только 34 % предприятий применяют современные методы управления производительностью и цифровые инструменты (по данным Минэкономразвития РФ).
При этом участники нацпроекта уже показывают эффект:
- За 5 лет реализации предприятия увеличили прибыль на 434 млрд рублей;
- Индекс производительности труда в 2023 году вырос на 7 % по сравнению с предыдущим годом.
Но чтобы сохранить темп и масштабировать успех, необходимо внедрение инструментов управления персоналом нового поколения, которые обеспечивают прозрачность, планирование и анализ эффективности труда.
Главный вызов — люди, а не машины
Рост производительности невозможен без грамотного управления человеческим ресурсом.
Сегодня многие предприятия уже приобрели современное оборудование, но используют его только на 60–70 % потенциала, потому что рабочие смены, загрузка сотрудников и графики часто остаются неэффективными.
По сути, человеческий фактор стал узким горлышком технологического развития.
Как BioTime помогает решать эти задачи
BioTime — это не просто система учёта рабочего времени.
Это платформа управления персоналом, разработанная для предприятий, которым важно не только фиксировать факт присутствия, но и управлять производительностью в реальном времени.
1. Инструмент рационального планирования
BioTime позволяет строить сбалансированные графики смен по реальной потребности, исключая простои и перегрузки.
Модуль «Мастер планирования» помогает рассчитать количество сотрудников, необходимых в каждую смену, и распределить нагрузку по подразделениям.
Это снижает потери рабочего времени и помогает руководителям добиваться более стабильных показателей.
➡ Влияние: повышение использования рабочего времени до +15 % и сокращение лишних часов на оплату до –10 % (на основе данных пользователей систем Workforce Management в России и ЕС).
2. Повышение прозрачности и дисциплины
BioTime интегрируется с проходными, терминалами и Telegram-ботом.
Сотрудники отмечают начало и конец смены, получают напоминания и уведомления, руководители видят статистику по отклонениям и невыходам.
Это устраняет “серые зоны” учёта, где часто теряются десятки часов оплачиваемого времени.
➡ Влияние: снижение непроизводительных потерь на 3–7 % от фонда рабочего времени.
3. Поддержка бережливого производства (Lean)
Одна из ключевых задач нацпроекта — внедрение принципов Lean Manufacturing.
BioTime помогает реализовать их на практике:
- выявляет отклонения от графика,
- анализирует использование рабочего времени,
- позволяет оценивать эффект изменений по конкретным метрикам.
➡ BioTime становится цифровым “зеркалом” процессов, где видно, что реально влияет на эффективность.
4. Цифровизация кадровых процессов
BioTime упрощает и автоматизирует кадровые задачи: учёт, подмены, согласования, отпуска.
Это освобождает управленческий персонал и снижает долю ручного труда в административных процессах.
Многие предприятия, подключив BioTime, отмечают экономию до 40 % времени кадрового отдела.
5. Аналитика и управленческие решения
BioTime предоставляет руководству гибкие отчёты и аналитические панели:
- использование рабочего времени по категориям;
- выполнение сменных планов;
- динамика опозданий, переработок и текучести.
Эти данные позволяют принимать решения на основе фактов, а не интуиции — то, чего часто не хватает для устойчивого роста производительности.
Роль BioTime в реализации национального проекта
BioTime напрямую соответствует задачам нацпроекта «Производительность труда»:
Задача национального проекта:
- Повышение эффективности труда без дополнительных инвестиций в оборудование
- Повышение управленческой культуры
- Распространение лучших практик
- Снижение административных барьеров
- Внедрение цифровых инструментов
Решение BioTime:
- Оптимизация расписаний, устранение простоев, рациональное распределение персонала
- Аналитика, контроль норм, цифровые метрики эффективности
- Единая база данных, шаблоны графиков и смен, тиражируемые решения
- Электронные согласования, автоматические уведомления, интеграция с 1С
- Полностью цифровая система учёта и планирования персонала.
Результат: повышение эффективности без лишних затрат
Мировая практика подтверждает:
- внедрение WFM-систем снижает фонд оплаты труда в среднем на 10 % (KPMG, 2024);
- ROI систем планирования персонала достигает 13× за 3 года (Forrester, 2024);
- эффективность работы сотрудников увеличивается на 15–20 % (Genesys, 2024).
Применение BioTime на российских предприятиях даёт аналогичный потенциал: компания получает прозрачность, управляемость и измеримую отдачу от каждого рабочего часа.
BioTime — отечественное решение, включённое в реестр российского ПО
Система BioTime официально включена в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных Минцифры России.
Это означает, что продукт соответствует требованиям законодательства, прошёл проверку на отсутствие критической зависимости от иностранных технологий и полностью поддерживается на территории РФ.
Для предприятий это даёт несколько ключевых преимуществ:
• возможность участвовать в государственных и корпоративных программах импортозамещения;
• соответствие требованиям при внедрении в рамках национальных и региональных проектов;
• гарантии технической и юридической устойчивости системы, включая долгосрочную поддержку и развитие.
Таким образом, выбор BioTime — это не только шаг к цифровизации и росту производительности труда, но и осознанное решение в пользу надёжного отечественного программного обеспечения, что особенно важно в текущих экономических и технологических условиях.
Заключение
Повышение производительности труда — это не только вопрос оборудования или технологий, это прежде всего вопрос организации труда.
BioTime помогает предприятиям перейти от хаотического управления персоналом к системному подходу, где каждый сотрудник, каждая смена и каждая минута работают на общий результат.
BioTime — цифровой инструмент национального роста.
Он помогает компаниям встраиваться в логику нацпроекта, повышать эффективность, сокращать издержки и создавать новую культуру производительности труда в России.